La l gica del dise o cl sico

La lógica del diseño clásico

En esa lógica fría y mecanicista, el resultado que se persigue es máxima eficiencia. Esto tiene como consecuencia que las ganancias de la organización aumenten y,debido a los incentivos, los salarios de los trabajadores aumenten. Ambos salen ganado. De ahí se desprende la suposición implícita, según la cual, lo que es bueno para la organización también es buenopara el trabajador. El modelo clásico no identifica ningún conflicto entre individuos y organización.

La idea subyacente en el enfoque clásico es bastante clara: el trabajador y su puesto se considerancomo máquina. Es decir, el trabajador se considera como un apéndice de la máquina. La tecnología está en primer lugar. Los puestos se miden por el tiempo y se someten al método para volverlo sencillosy repetitivos para servir a la tecnología y no a las personas.

La manera clásica o tradicional de configurar los puestos perseguía las ventajas siguientes:
Contratación de empleados concalificaciones mínimas y saliros bajos.
Estandarización de las actividades.
Facilidad de supervisión y control, para permitir mayor número de subordinados por cada jefe (principio de tramo de control).Reducción de los costos de capacitación.
Aplicación del principio de la línea de ensamble.

La excesiva simplificación de los puestos ocasionó problemas y limitaciones que constituyeron serias desventajas:Los puesto sencillo y repetitivos se vuelven monótonos y aburridos, los que produce apatía, cansancio psicológico, desinterés y perdida del significado del trabajo. En los casos más graves, tienenrepercusiones negativas como resentimiento, abatimiento de la moral y hasta resistencia activa de los empleados.
A partir de la desmotivación por el trabajo, las personas tienden a concentrarse en lasreivindicaciones y en las expectativas de mejores salarios y mejores condiciones de trabajo como un medio para compensar la insatisfacción y el descontento con la tarea.

Las rápidas transformaciones...