Lalonja

ANALISIS SITUACIONAL

1- OPERATIVO

2- ADMINISTRACION DE PAÑOL

3- SEGURIDAD E HIGIENE







1) OPERATIVO

a) única dirección general a partir de la Gerencia de Gestión.b) Proyección de trabajos operativos con control de evolución en el tiempo

c) Definir estructura comunicativa entre departamento de compras, oficina técnica, pañol y procesos.

d) Definirdocumentos de procedimientos y control operacional (operativos, recursos, y registros)

e) Definir documentos de control de operaciones y procesos entre oficina técnica y planta operativa.

f)Programar tareas operativas mediante los documentos del punto anterior para evaluar los procedimientos entre procesos y el montaje final.

g) Definir control de herramientas disponibles y faltantes.

h)Estructurar documentos y eliminar duplicados obsoletos en planimetría, recurriendo a una organización en forma de árbol según directorios en un disco físico particular.

i) Distribuir los espaciosoperativos de manera eficiente y sectorizar los procesos en forma secuenciada para optimizar tiempos y permitir el control de calidad entre los mismos.

j) Generar estructura formal de seguimiento deprocesos y control de calidad.

k) Generar planilla para replanteamiento de tareas atrasadas en diagrama según organigrama.

l) Definir un espacio físico para determinar el guardado de losproductos en el proceso precedente a la venta.

m) Determinar mediante el sistema informático los procesos a mejorar y adaptación de los procesos anteriores al nuevo método.

n) Realizar un control degestión y aplicar procesos de mejora continua al conjunto del proyecto de forma constante y mediante evaluaciones de desempeño productivo, para poder llevar a cabo nuevos proyectos de diseño de formametódica.



2) ADMINISTRACION DE PAÑOL

a) Delimitar de manera física fehaciente el espacio destinado al sector del pañol para poder realizar una administración y control de stock.

b)...