Lan express

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CURSO ESTRATEGIA EMPRESARIAL
AEA691-470

TRABAJO ANALISIS INDUSTRIAL
LAN EXPRESS
CATEDRA 2 - EXAMEN

Profesora
Jacqueline González Mourguet
jgmourguet@gmail.com
Segundo semestre 2009.

ENTREGA LUNES 19 OCTUBRE / PRESENTA UN GRUPO ALEATORIAMENTE

1. ANTECEDENTES DE LA EMPRESA
1. Identificación
2. Escritura de Constitución
3. Estructura de la Empresa (Organigrama)4. Personal
5. Directorio
6. Accionistas
7. Misión
8. Visión
9. Breve Reseña Histórica

2. ANÁLISIS ENTORNO

1. Antecedentes generales del Mercado
1. Productos y sus características
2. Tamaño de la Empresa y del Mercado
3. Participación de Mercado y Posicionamiento

2. Análisis Macroentorno SEPTA

1. Análisis de los FactoresPolíticos
• legislación sobre monopolios
• legislación sobre protección al medio ambiente
• política impositiva
• regulación del comercio exterior
• normativa laboral
• estabilidad política

2. Análisis de tendencia en los Factores Económicos
• ciclos económicos
• tendencias del PIB
• tasas de interés• oferta monetaria
• inflación
• desempleo
• Crecimiento Sector

3. Análisis de los Factores Sociales
• demografía
• distribución de la renta
• movilidad social
• cambios en el estilo de vida
• actitudes respecto del trabajo y el ocio
• consumo
• niveles educacionales
•% de ingresos destinados a cierto sector

4. Análisis de los Factores Tecnológicos
• gastos gubernamentales en investigación
• interés del gobierno y la industria en el esfuerzo tecnológico
• nuevos descubrimientos y desarrollos
• velocidad de la transferencia tecnológica
• tasas de obsolescencia

3. Análisis de las 5 fuerzascompetitivas de Porter

1. Rivalidad entre competidores

• Muchas empresas relativamente iguales en tamaño y capacidad y/o con un alto número de competidores.
• Crecimiento lento del mercado
• Las condiciones del sector incitan a algunas empresas a ponerse a la ofensiva para aumentar su volumen y participación en el mercado.
• Los clientes tienencostos bajos para cambiarse a las marcas rivales.
• Altas barreras de salida.
• Competidores diversificados.
• Los rivales son muy activos haciendo nuevos movimientos para aumentar las ventas y la participación en el mercado.
• La demanda de los compradores crece con lentitud.
• El número de rivales es alto.
• Los rivales son más omenos del mismo tamaño y capacidad.
• Para el comprador, los costos para de cambiar de marca son bajos.

2. Competencia entre productos sustitutos

• Los buenos sustitutos son fáciles de conseguir, o bien están surgiendo otros nuevos
• Los sustitutos tienen un precio más bajo en relación con el desempeño que proporcionan.
• Los compradorestienen que pagar precios bajos para cambiarse a los sustitutos.
• Los compradores se sienten más cómodos al usar sustitutos.
• Están fácilmente disponibles.
• Poseen un precio atractivo.
• Se cree que poseen características mejores o comparables.
• Los costos de cambiar de proveedor son bajos para los clientes.

2.3.3.- Amenaza deentrada de nuevos competidores

• Tipo y tamaño de las barreras al ingreso
• Reacción de las firmas existentes ante el ingreso
• El conjunto de candidatos es grande
• Las barreras al ingreso son escasas, o bien fáciles de superar por los candidatos probables al ingreso
• Cuando los miembros existentes del sector buscan expandir su...