Las 48 leyes del poder

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INFORME
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DE DIAGNOSTICO
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MyPE
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-------------------------------------------------EMPRESA:
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“CONFECCIONES LEO”
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(Artículos de cuero)
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ELABORADO POR:
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ASOCIACIÓN YANAPANAKU-------------------------------------------------

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JULIO – 2003
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LA PAZ - BOLIVIA
DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL
“CONFECCIONES LEO”
ARTÍCULOSDE CUERO
Nombre de la Empresa: | “Confecciones LEO” (Miembro del Consorcio CICAL) |
Actividad: | Artículos de cuero |
Nombre del Propietario o representante legal: | Martín Álvarez Solís |
Dirección de la Empresa: | La Paz. Zona Achachicala, Calle 6 entre Jiménez No 23 |
Teléfono: | 2307130 |
Fax: | __ |
E.mail: | __ |
Establecida: | 1996 |
Número de Empleados: | 6 |
DirecciónSucursales: | La Paz: Av. Camacho esquina bueno (Feria ADEPI) |

ANÁLISIS DE SITUACIÓN
Esta relacionado a las áreas funcionales de la empresa con el fin de conocer el movimiento al interior. En este punto se analizará las siguientes áreas:
* Administración y Finanzas
* Producción
* Comercialización
I. ÁREA ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA
VISIÓN DE LA EMPRESA:
La visión de la empresaexpresada por el propietario puede referirse en los siguientes términos:
“Crecer, para poder expandir la empresa”.
La misión empresarial es expresada:
“Brindar un producto de buena calidad, para así poder sobresalir a los demás”
En el ámbito general, la administración puede ser estudiada a través de: planeación, organización, dirección y control.
PLANEACIÓN
La planificación se traduceprincipalmente en planes y con ella la definición de objetivos, tiempo de duración del plan, políticas, etc. En este sentido, la empresa no cuenta con un plan estratégico claramente definido, sin embargo, presenta algún objetivo establecido referidas al área de producción.
El objetivo principal a corto plazo de la empresa es el de exportar.

ORGANIZACIÓN
“Confecciones LEO” esta constituido de lasiguiente manera:
* Gerente Propietario 1
* Encargado de Planta 1
* Operarios 2
* Ventas y Comercialización 2
6
Si bien no existe un organigrama formalmente definido, mediante conversaciones con el propietario fue posible dibujar la estructura de la organización:
“CONFECCIONES LEO”
Organigrama

Es importante destacar que las funciones nohan sido establecidas a través de medios escritos sino por el contrario han sido definidos oralmente únicamente entre el consultor y el propietario.
Por su parte es necesario destacar que existe capacitación a los operarios a través de charlas en aspectos relacionados a producción, esto es llevado a cabo por el encargado de planta.

DIRECCIÓN
“Confecciones LEO” es dirigida por elpropietario, quién realiza también la actividad de Gerente General y representante legal.
Al ser el propietario también el Gerente toma las decisiones más importantes en forma autónoma, en ocasiones apoyado por su nivel gerencial que en este caso es el encargado de planta. Las principales decisiones están dadas en: evaluación de trabajo, definición de precios, compra de materiales. Esto refleja un estilo...