Las Cinco Claves De La Investigaci N De Mercados Del Futuro

Páginas: 3 (645 palabras) Publicado: 5 de junio de 2015



Cuando hablamos de Estudios de Mercado estamos hablando de una investigación en toda regla, en algunos casos con verdaderas connotaciones que les hace tener cierta similitud con el periodismo deinvestigación.
El estudio de mercado nos facilita la toma de decisiones empresariales, nos ayuda a escoger la alternativa más acertada, aumenta nuestra probabilidad de éxito.
Hay 5 puntos clave en quenuestra prospectiva de cara puede dar respuesta a las necesidades y expectativas futuras hacia nuestra investigación de mercados.
1. La deconstrucción y la reconstrucción del profesional del marketresearch moderno: el solucionador de problemas.
Para ser un investigador de mercados debe reunir múltiples habilidades, aptitudes, roles y conocimientos para las complicadas demandas profesionales deinvestigador de mercados en cada sector. Este conjunto permite ser útil ya que facilita el dar respuesta y soluciones a las necesidades dentro de una empresa y sea cual sea el departamento.
Él esun solucionador de problemas porque en enfoque a los problemas de determinado departamento toma un papel en el cual se engloban ciertas aptitudes y habilidades concretas.

2. La investigación demercado ha pasado de ser un fin en sí mismo a ser un medio para conseguir un fin: El investigador de mercados; “el que nunca te falla”
Esto se refiere a que en la investigación de mercado en la actualidades un medio para conseguir definir objetivos tácticos y estratégicos específicos. Ya que antes la investigación concluía desde que el investigador presentaba los resultados a los clientes y estosdisponían de ellos fuera bueno o no el manejo.

3. Mayor conocimiento del investigador de la realidad empresarial global: Facilitadores de la integración interdepartamental.
El uso del briefing esexclusivamente interno, puesto que en él están plasmados todo tipo de datos confidenciales de los clientes, en relación a la empresa o al estudio realizado.
Este ha empezado a intervenir in-company...
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