Las dimensiones de Senati Trujillo







PRESENTACIÓN

Teniendo en cuenta el enfoque de las dimensiones organizacionales básicas, como ente fundamental del nuevo milenio, me es grato presentar el siguiente trabajo de análisis investigativo denominado: “ANALISIS DIMENSIONAL DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL DE SENATI-TRUJILLO”, producto de un riguroso análisis de visión profesional.

Este trabajo tiene como fin reforzar losconocimientos aprendidos con un objetivo futuro de ponerlo en práctica en el campo empresarial motivándonos a convertirnos en jóvenes emprendedores y/o jóvenes competitivos para las industrias.
ANALISIS DIMENSIONAL DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL SENATI-TRUJILLO
Para poder realizar un análisis de visión profesional de las 13 dimensiones organizacionales de SENATI – TRUJILLO, es fundamental conocer susinicios y cuál es su giro de negocios.
El Servicio Nacional de Adiestramiento en Trabajo Industrial - SENATI, es una institución que fue creada en 1961, a iniciativa de la Sociedad Nacional de Industrias, con la finalidad de proporcionar una formación profesional y capacitación para la actividad industrial manufacturera y para las labores de instalación, reparación y mantenimiento de lasactividades económicas.
Senati- Trujillo, es una de las 14 direcciones zonales que conformar la gran familia Senatista, perteneciente al departamento de La Libertad y bajo la jurisdicción de la Sede Central Senati-Lima, la cual tiene la siguiente estructura dimensional:
I. DIMENSION ESTRUCTURAL:

1) FORMALIZACION: En la investigación realizada se identificó los siguientes documentos internos, quedefinen y estandarizan el comportamiento de los trabajadores tanto del Personal Administrativo como del Pedagógico:
Reglamento del Sistema Integrado de Gestión (Gestión de Calidad, Ambiental y Seguridad y Salud Ocupacional).
Reglamento Interno de Trabajo.
Reglamento de Seguridad y salud en el Trabajo.
Manual de Organización y Funciones.
Manual de Procesos.
Directiva General de Gestión.Directiva General de Procesos Fundamentales de la Formación y Capacitación Profesional.
Directiva General de Logística.
Directiva Especificas de las Áreas.
Instrucciones Operativas.
Directiva de Control del Sistema.
Directiva de Identidad Organizacional.
Directiva e Instrucción SINFO.


2) ESPECIALIZACION: En la realización de este trabajo deducimos que Senati-Trujillo tiene una variedad deactividades por lo que se agrupa en dos segmentos: Corporativas o Administrativas y Pedagógicas.

A. Segmento Corporativo: Entre estas tenemos:
Dirección: Actividades directas con la gestión entre la Zonal Trujillo y la Sede Central Lima y elaboración de planillas y contratos tiempo parcial y completo.
Administración y Asistencia Social: Actividades de registro de facturas a proveedores yservicios generales; y Transferencia presupuestales de las diversas cuentas según las especialidades. La segunda estancias, actividades en bienestar del trabajador así como el registro de planillas.

Gestión Empresarial y PROCAMM: Encargados de capacitar a los trabajadores de las empresas contribuyentes así como brindar capacitaciones a público general de diferentes niveles y contratación deasesorías empresariales. PROCAMM, actividades de la bolsa de trabajos y convenios con las diversas mypes y a nivel de programas estatales. (Revalora, Beca 18, etc.)

Fiscalización: Actividades de supervisar y aprobar patrocinios de los impuestos de las empresas contribuyentes y elaboración de los estados financieros de la Zonal Trujillo.

Unidades Capacitación Profesional: Actividades de las diversassucursales y programas que dicta la Senati Trujillo y la formación del programa de CTS.

Centro de Formación Profesional: Actividades directas con los instructores de las diecisiete especialidades y de las mismas.

Comité Zonal de Seguridad: Actividades normativa que moldean la actitud del personal en materia de seguridad de instalaciones eléctricas, materiales peligrosos y de los talleres...