desperdicios
Páginas: 4 (793 palabras)
Publicado: 25 de abril de 2013
1. LOS SIETE DESPERDICIOS EN LAS ORGANIZACIONES
Se mencionarán los diferentes tipos de desperdicio en las organizaciones, ya que
éstas deben de conocer los desperdicios que generan y aplicar unaherramienta o método
para reducirlos o eliminarlos, de no hacerlo impide un mayor nivel para la empresa y sus
integrantes y por ello los puestos de trabajo.
1.1. Definición de los sietedesperdicios
¿Qué debe entenderse por desperdicio?
Cualquier elemento dentro del proceso de producción (incluyendo áreas de servicio y
administrativas) que añade costo sin valor al producto.
Estas surgende la clasificación desarrollada por Ohno (mentor y artífice del just in time), y
comprende:
Muda de sobreproducción
Producir mas de lo demandado o producir algo antes de que sea necesario. Sehace
visible en el inventario de material. Esto no solo se refiere a producto terminado, se puede
sobre producir en cualquier proceso, es decir, producir mas de lo necesario para el siguiente proceso, producir antes de que lo necesite el siguiente proceso o producir más rápido de lo
que requiere el siguiente proceso. Las principales causas de la sobreproducción son:
•
Una lógica “just incase”: producir mas de lo necesario “por si acaso”.
•
Hacer un mal uso de la automatización y dejar que las maquinas trabajen al máximo
de su capacidad.
•
Una mala planificación de laproducción.
•
Una distribución de la producción no equilibrada en el tiempo.
Muda de espera
La espera a que las maquinas hagan el proceso debe ser eliminada. En vez de
maximizar lautilización de las maquinas, lo que se tiene que promover es maximizar la
eficiencia del trabajador. Las causas de la espera pueden ser:
•
Hacer un mal uso de la automatización: dejar que las maquinastrabajen y
que el operador esté a su servicio cuando debería ser lo contrario.
•
Un mantenimiento no planeado que obligue a parar la línea para limpiar o
arreglar una avería.
•
Un largo...
Se mencionarán los diferentes tipos de desperdicio en las organizaciones, ya que
éstas deben de conocer los desperdicios que generan y aplicar unaherramienta o método
para reducirlos o eliminarlos, de no hacerlo impide un mayor nivel para la empresa y sus
integrantes y por ello los puestos de trabajo.
1.1. Definición de los sietedesperdicios
¿Qué debe entenderse por desperdicio?
Cualquier elemento dentro del proceso de producción (incluyendo áreas de servicio y
administrativas) que añade costo sin valor al producto.
Estas surgende la clasificación desarrollada por Ohno (mentor y artífice del just in time), y
comprende:
Muda de sobreproducción
Producir mas de lo demandado o producir algo antes de que sea necesario. Sehace
visible en el inventario de material. Esto no solo se refiere a producto terminado, se puede
sobre producir en cualquier proceso, es decir, producir mas de lo necesario para el siguiente proceso, producir antes de que lo necesite el siguiente proceso o producir más rápido de lo
que requiere el siguiente proceso. Las principales causas de la sobreproducción son:
•
Una lógica “just incase”: producir mas de lo necesario “por si acaso”.
•
Hacer un mal uso de la automatización y dejar que las maquinas trabajen al máximo
de su capacidad.
•
Una mala planificación de laproducción.
•
Una distribución de la producción no equilibrada en el tiempo.
Muda de espera
La espera a que las maquinas hagan el proceso debe ser eliminada. En vez de
maximizar lautilización de las maquinas, lo que se tiene que promover es maximizar la
eficiencia del trabajador. Las causas de la espera pueden ser:
•
Hacer un mal uso de la automatización: dejar que las maquinastrabajen y
que el operador esté a su servicio cuando debería ser lo contrario.
•
Un mantenimiento no planeado que obligue a parar la línea para limpiar o
arreglar una avería.
•
Un largo...
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