Las Estrategias Proyectuales De Rem Koolhaas

Las estrategias proyectuales de Rem Koolhaas / OMA se basan en elanálisis de los programas para elaborar los conceptos que dan origen a losproyectos. El estudio presta especial atención a la resolución de programascomplejos. Su intención no es simplemente dar una solución practica aunos determinados requerimientos programáticos, sino en elaborar unconcepto arquitectónico para el proyecto(...)”somos productores deconceptos, no ejecutores del programa”.Hay quienes entienden que lo estrictamente arquitectónico reside en elcomplejo mecanismo que traduce ideas o intenciones de cualquier tipo aestructuras espaciales habitables (reales o virtuales, construidas odibujadas, pero definitivamente concretas). Por ende, la calidad de laarquitectura no debe medirse ni por las intenciones que ladesencadenan,ni por la resolución formal y, mucho menos, constructiva, que la configurafinalmente, sino por la adecuación de lo uno a lo otro (o al revés, quetambién se puede). La sostenibilidad, el diálogo con el entorno o lafuncionalidad (sea cual sea el significado de estas crípticas expresiones) noson valores arquitectónicos. Sí lo es, en cambio, la forma de obtenerlos. Deigual modo, ni la utilizaciónde unos recursos plásticos determinados, ni laperfecta resolución constructiva, garantizan la obtención de buenaarquitectura. Lo harán, en la medida en que sean los idóneos para dar forma a los objetivos del proyecto

En muchos de los proyectos de oma y amo de la ultima década, losconceptos se traducen en logotipos o símbolos gráficos que transmiten lalógica que sustenta al proyecto

Un clarocaso de identidad entre diagrama funcional, concepto espacialvolumétrico y logotipo es el esquema en sección del edificio de la BibliotecaCentral de Seattle

Un buen ejemplo es la propuesta para la Sede de los Estudios Universalen Los Ángeles, 1996-1999, con sus característicos diagramas en sección.Para responder al requerimiento general del programa de imaginar "unaestructura que promueva lacreatividad" y a las demandas de unacompañía que aglutina una serie de divisiones o grupos diversos ycambiantes, los autores concibieron un diagrama que combina unbloque de espacio de oficinas genérico y cuatro torres con contenidosespecíficos:

"Al dividir el programa en plantas de oficinas horizontales y torres verticales—Virtual, Circulación, Colectiva y Ejecutiva—, la organizacióndel edificiose convierte en un diagrama literal de lo único y lo genérico:especificidad en la dirección vertical, y espacio deoficinas genérico en la horizontal. Sin que importe lo turbulenta que puedallegar a ser la composición de la compañía, la superficiede oficinas proporciona la necesaria flexibilidad, mientras que loselementos en torre garantizan que se mantiene una única entidad".Al explicar elproyecto, OMA/AMO señalaban que, a esa escala deorganización, la arquitectura se aproxima al urbanismo y que"el edificio es una infraestructura que organiza la coexistencia de diferenteselementos. Un diagrama de su organización tiene másafinidad con un mapa del metro que con los planos de un edificio". A estohabría que añadir que el diagrama, o diagramas de organizacióna los que se refieren, sondiagramas en sección; es decir, se trata de undoble 'desplazamiento': un salto de escala —de loarquitectónico a lo urbano— y un cambio de posición, abatimiento delplano horizontal al plano vertical

marco
organización (estructuras - infraestructuras)REM
 
Frente a la pretendida inmediatez funcionalista entre programa funcional yforma del edificio, koolhaas pone énfasis en la elaboración de unconceptoque medie entre programa y forma, conceptos visualizados comodiagramas, que se constituyen en estrategias proyectuales, que actúancomo mecanismos abiertos generadoresdel proyecto y que permiten operar en una situación de continuo cambio.

Mediante sus estrategias proyectuales buscan crear conceptos espacialesnuevos para situaciones espaciales nuevas que requieren de nuevasdefiniciones....