Las fusiones como estrategia empresarial El caso de NationsBank Bank of América
Páginas: 5 (1092 palabras)
Publicado: 15 de noviembre de 2015
Las Fusiones como
Estrategia Empresarial
El Caso de NationsBank/
Bank of America
Ciudad de Guatemala, 26 de agosto de 1999
NationsBank/ Bank of America
El nuevo Bank of America es producto de la
fusión entre NationsBank y Bank of America
NationsBank: resultado de 85 fusiones y
adquisiciones en 38 años
De $500,000,000 a $618,000,000,000 en
activos, con más de 4,700 sucursales en 37países
NationsBank en 1960
El nuevo Bank of America- 1999
•
•
Sucursales
Oficinas y subsidiarias
El nuevo Bank of America en el
mundo
El nuevo Bank of America
Activos
$618,000,000,000
Préstamos
$357,000,000,000
Capital
$ 47,000,000,000
Capitalización de Mercado $123,000,000,000
Sucursales
4,708
Cobertura de mercado
22 Estados
37 Países
Cuentahabientes
30,000,000 (8% de todos losdepósitos en EEUU)
El nuevo Bank of America
Depósitos:
mayores que el segundo y tercer
bancos combinados
Posición
líder en seis de los siete estados con
mayor crecimiento demográfico (CA, TX, FL, GA,
AZ, NC, WA)
Primera
y segunda posición en más de la mitad de
las 50 mayores zonas metropolitanas
Bank
of America compensa más cheques que la
Reserva Federal
Los 10 Bancos Más Grandesen
1960
Depósitos ($ Miles)
Bank of America NT&SA
Chase Manhattan Bank
First National City Bank
Manufacturers Hanover Trust Co.
Barclays Bank Limited
Midland Bank Limited
Chemical Bank New York
Royal Bank of Canada
Canadian Imperial Bank of Commerce
Morgan Guaranty Trust
11,475
8,875
8,371
5,521
5,104
4,777
4,352
4,311
4,185
4,135
Los 10 Bancos Más Grandes en
1998
Activos ($ Millones)
DeutscheBank AG
UBS Group
Citigroup
Bank of America Corp
Bank of Tokyo-Mitsubishi Ltd.
HypoVereinsbank AG
ABN-AMRO Bank NV
HSBC Holdings PLC
Credit Suisse Group
ING Group
735,171
687,379
667,400
617,679
579,791
540,851
507,216
482,920
475,017
463,597
Limitaciones - 1960
Jurídicas:
Glass-Steagall
Banca Interestatal
Gerenciales:
Visión, capacidad
Financieras:
Capital
Fuerzas Catalizadorasdel
Cambio en los Mercados
Mayor
flexibilidad en el marco regulatorio
Exigencias
por parte del mercado accionario:
Mayor eficiencia y rentabilidad
Surgimiento
de nuevos tipos de competidores
Los Fundamentos de la
Estrategia
El rol de los bancos y su relativa
importancia ha disminuido
A finales de los 60‟s, se toma la decisión de
crecer, independientemente de la
naturalezaestática de la industria bancaria
Los Fundamentos de la
Estrategia
Las fusiones ofrecen el método mas rápido
para lograr los principales objetivos
estratégicos: crecimiento, reducción de
gastos, apertura de nuevos mercados y
adquisición de nuevos productos
En 1960, la fusión de American Commercial
Bank y Security National Bank crea North
Carolina National Bank (NCNB)
Objetivos de una FusiónExitosa
Penetración
Obtención
de nuevos mercados
de Tecnología / Nuevos productos
Economías
de Escala: Factor fundamental de
competitividad
Contratación
calificados
de recursos humanos
Competitividad - Factor
Fundamental
2
de los10 bancos más grandes en EEUU y 3
de los 5 bancos principales en el sur de los
EEUU están situados en Carolina del Norte
Razón:
mayor flexibilidadjurídica
Competitividad - Factor
Fundamental
Se
aprendió a competir, consolidar y
administrar grandes organizaciones
NationsBank
rompe las barreras de la banca
interestatal, aseguradoras y banca de
inversión
Lista de Adquisiciones
1960-1970
Merchants
and Farmer Bank
First National Bank
Bank of North Wilkesboro
Bank of Wilmington
Bank of Chapel Hill
Tryon Bank & Trust Company
Commercial and Industrial Bank
State Bank and Trust Company
State Commercial Bank
Estado
NC
NC
NC
NC
NC
NC
NC
NC
NC
Lista de Adquisiciones
1970-1980
Bank
of Washington
Banner Elk Bank
Carolina Bank of Commerce
Farmers Bank of Woodland
Bank of New Bern
Citizens Bank and Trust Company
First National Bank of Mount Airy
The Bank of Asheville
Estado
NC
NC
NC
NC
NC
NC
NC
NC...
Estrategia Empresarial
El Caso de NationsBank/
Bank of America
Ciudad de Guatemala, 26 de agosto de 1999
NationsBank/ Bank of America
El nuevo Bank of America es producto de la
fusión entre NationsBank y Bank of America
NationsBank: resultado de 85 fusiones y
adquisiciones en 38 años
De $500,000,000 a $618,000,000,000 en
activos, con más de 4,700 sucursales en 37países
NationsBank en 1960
El nuevo Bank of America- 1999
•
•
Sucursales
Oficinas y subsidiarias
El nuevo Bank of America en el
mundo
El nuevo Bank of America
Activos
$618,000,000,000
Préstamos
$357,000,000,000
Capital
$ 47,000,000,000
Capitalización de Mercado $123,000,000,000
Sucursales
4,708
Cobertura de mercado
22 Estados
37 Países
Cuentahabientes
30,000,000 (8% de todos losdepósitos en EEUU)
El nuevo Bank of America
Depósitos:
mayores que el segundo y tercer
bancos combinados
Posición
líder en seis de los siete estados con
mayor crecimiento demográfico (CA, TX, FL, GA,
AZ, NC, WA)
Primera
y segunda posición en más de la mitad de
las 50 mayores zonas metropolitanas
Bank
of America compensa más cheques que la
Reserva Federal
Los 10 Bancos Más Grandesen
1960
Depósitos ($ Miles)
Bank of America NT&SA
Chase Manhattan Bank
First National City Bank
Manufacturers Hanover Trust Co.
Barclays Bank Limited
Midland Bank Limited
Chemical Bank New York
Royal Bank of Canada
Canadian Imperial Bank of Commerce
Morgan Guaranty Trust
11,475
8,875
8,371
5,521
5,104
4,777
4,352
4,311
4,185
4,135
Los 10 Bancos Más Grandes en
1998
Activos ($ Millones)
DeutscheBank AG
UBS Group
Citigroup
Bank of America Corp
Bank of Tokyo-Mitsubishi Ltd.
HypoVereinsbank AG
ABN-AMRO Bank NV
HSBC Holdings PLC
Credit Suisse Group
ING Group
735,171
687,379
667,400
617,679
579,791
540,851
507,216
482,920
475,017
463,597
Limitaciones - 1960
Jurídicas:
Glass-Steagall
Banca Interestatal
Gerenciales:
Visión, capacidad
Financieras:
Capital
Fuerzas Catalizadorasdel
Cambio en los Mercados
Mayor
flexibilidad en el marco regulatorio
Exigencias
por parte del mercado accionario:
Mayor eficiencia y rentabilidad
Surgimiento
de nuevos tipos de competidores
Los Fundamentos de la
Estrategia
El rol de los bancos y su relativa
importancia ha disminuido
A finales de los 60‟s, se toma la decisión de
crecer, independientemente de la
naturalezaestática de la industria bancaria
Los Fundamentos de la
Estrategia
Las fusiones ofrecen el método mas rápido
para lograr los principales objetivos
estratégicos: crecimiento, reducción de
gastos, apertura de nuevos mercados y
adquisición de nuevos productos
En 1960, la fusión de American Commercial
Bank y Security National Bank crea North
Carolina National Bank (NCNB)
Objetivos de una FusiónExitosa
Penetración
Obtención
de nuevos mercados
de Tecnología / Nuevos productos
Economías
de Escala: Factor fundamental de
competitividad
Contratación
calificados
de recursos humanos
Competitividad - Factor
Fundamental
2
de los10 bancos más grandes en EEUU y 3
de los 5 bancos principales en el sur de los
EEUU están situados en Carolina del Norte
Razón:
mayor flexibilidadjurídica
Competitividad - Factor
Fundamental
Se
aprendió a competir, consolidar y
administrar grandes organizaciones
NationsBank
rompe las barreras de la banca
interestatal, aseguradoras y banca de
inversión
Lista de Adquisiciones
1960-1970
Merchants
and Farmer Bank
First National Bank
Bank of North Wilkesboro
Bank of Wilmington
Bank of Chapel Hill
Tryon Bank & Trust Company
Commercial and Industrial Bank
State Bank and Trust Company
State Commercial Bank
Estado
NC
NC
NC
NC
NC
NC
NC
NC
NC
Lista de Adquisiciones
1970-1980
Bank
of Washington
Banner Elk Bank
Carolina Bank of Commerce
Farmers Bank of Woodland
Bank of New Bern
Citizens Bank and Trust Company
First National Bank of Mount Airy
The Bank of Asheville
Estado
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