Las Organizaciones 1

Organización, para Chiavenato: Sistema de actividades conscientemente coordinadas,
formada por dos ó más personas cuya cooperación recíproca es necesaria para la existencia
de la misma.
Otradefinición
Lapassade define a la organización como “ grupo de grupos” “establecimiento administrativo”.





Hay personas capaces de comunicarse
Están dispuestas a actuar conjuntamente
Desean obtener unobjetivo común

La sociedad moderna esta conformada con organizaciones complejas en
las cuales se pueden analizar varios niveles, los individuos, los
pequeños grupos, las relaciones entre grupos. Lasnormas, los valores y
actitudes existen bajo un patrón complejo y multidimensional, esto nos
permite ver y analizar los fenómenos organizacionales.

Alineación vertical u horizontal dentro de lasorganizaciones

Vertical=Estructuras piramidales
Horizontales (Departamentalización)
*Por funciones
*Por procesos
*Geográfica
*Por clientes
*Por producto

Industrialización
clásica

Industrializaciónneoclásica

Era de la
información

Período

1900-1950

1950-1990

Post. 1990

Estructura
Organizacional
preponderante

Funcional, burocrática,
rígida, centralizada,
piramidal e inflexible.
Énfasis enlos órganos

Matricial, hace énfasis en
la departamentalización,
por productos o
servicios, o por unid.
estratégicas

Fluida y flexible,
totalmente
descentralizada.
Mantiene redes de
equiposinterfuncionales.

Cultura Organizacional

Teoría X. centrada en los
valores y las tradiciones del
pasado. Statu quo. Valora la
experiencia

Tradición, centrada en el
presente. Énfasis en la
adaptación delambiente

Teoría Y centrada en
el futuro. Énfasis en el
cambio y la
innovación. Valora el
conocimiento y la
creatividad

Ambiente Organizacional

Estático, previsible, pocos
cambios graduales. Escasosdesafíos ambientales

Intensificación de los
cambios; más rigidez en
estos

Cambiable,
imprevisible y
turbulento. Cambios
grandes e intensos

Modo de tratar a las
personas

Como factores materiales...