las pequeñas empresas
Páginas: 10 (2451 palabras)
Publicado: 8 de noviembre de 2014
“Año de la Promoción de la Industria Responsable y del
Compromiso Climático”
Facultad Ciencias, Contables, Financieras y Administrativas
Carrera Profesional:
Administración de empresas
Ciclo académico:
X
Nombre de la asignatura:
Métodos cuantitativos
Docente tutor:
Coello Ovalle, Carlos
Tema:
Las pequeñas empresas y las causas de sus
fracasos
Alumna:
Elera Troyes LilaMadeley
Contenido
1.
Introducción ............................................................ ¡Error! Marcador no definido.
2.
las pequeñas empresas y las causas de sus fracasos. ................................................. 4
3.
2.1.
Falta de experiencia. .......................................................................................... 4
2.2.
Falta dedinero/capital. ....................................................................................... 4
2.3.
Mala ubicación. .................................................................................................. 4
2.4.
Falta de enfoque. ................................................................................................ 4
2.5.
Mal manejo de inventarios................................................................................. 5
2.6.
Excesivas inversiones en activos fijos. .............................................................. 5
2.7.
Falencias en materia de créditos y cobranzas. ................................................... 5
2.8.
No contar con buenos sistemas de información................................................. 5
2.9.
Falta o falencias en el control presupuestario y de gestión. ............................... 5
Encuesta a tres gerentes............................................................................................. 6
3.1.
Cuáles son las causas de sus fracasos de las pequeñas empresas hoy en día? .. 6
3.3.
En las pequeñas empresas la falta de dinero es laprincipal causa de sus
fracasos?........................................................................................................................ 8
3.4.
la mala ubicación de las pequeñas empresas genera el fracaso del negocio. .... 9
3.5.
La ausencia o escaso nivel de enfoque constituye una de las principales causas
de fracasos................................................................................................................... 10
3.6.
El mal manejo de inventarios lleva a las empresas a acumular insumos y
productos finales. ........................................................................................................ 11
3.7.
Usted cree que los activos fijos quitan capacidad de liquidez? ...................... 12
3.8.
Lainformación inexacta, poco confiable y fuera de tiempo, es un problema
para la empresa? .......................................................................................................... 13
4.
Conclusiones ........................................................... ¡Error! Marcador no definido.
5.Bibliografía.............................................................................................................. 15
1. Introducción.
El mundo no es tan estable como era ayer y lo será menos mañana. Operar un
negocio pequeño va a ser más difícil en el futuro, a menos que se tomen los
recaudos, planificando, organizando, dirigiendo y controlando de manera eficaz.
Para aquellos que pretenden sobrevivir en un negocio pequeño, no sólo es necesario
el trabajo duro sinotambién hacerlo de manera inteligente. Para lograr triunfar
deberán continuamente revisar la validez de los objetivos del negocio, sus
estrategias y su modo de operación, tratando siempre de anticiparse a los cambios y
adaptando los planes de acuerdo a dichos cambios.
Quienes crean empresas pequeñas lo hacen desconociendo las escasas
probabilidades de supervivencia o a pesar de ellas. La...
Compromiso Climático”
Facultad Ciencias, Contables, Financieras y Administrativas
Carrera Profesional:
Administración de empresas
Ciclo académico:
X
Nombre de la asignatura:
Métodos cuantitativos
Docente tutor:
Coello Ovalle, Carlos
Tema:
Las pequeñas empresas y las causas de sus
fracasos
Alumna:
Elera Troyes LilaMadeley
Contenido
1.
Introducción ............................................................ ¡Error! Marcador no definido.
2.
las pequeñas empresas y las causas de sus fracasos. ................................................. 4
3.
2.1.
Falta de experiencia. .......................................................................................... 4
2.2.
Falta dedinero/capital. ....................................................................................... 4
2.3.
Mala ubicación. .................................................................................................. 4
2.4.
Falta de enfoque. ................................................................................................ 4
2.5.
Mal manejo de inventarios................................................................................. 5
2.6.
Excesivas inversiones en activos fijos. .............................................................. 5
2.7.
Falencias en materia de créditos y cobranzas. ................................................... 5
2.8.
No contar con buenos sistemas de información................................................. 5
2.9.
Falta o falencias en el control presupuestario y de gestión. ............................... 5
Encuesta a tres gerentes............................................................................................. 6
3.1.
Cuáles son las causas de sus fracasos de las pequeñas empresas hoy en día? .. 6
3.3.
En las pequeñas empresas la falta de dinero es laprincipal causa de sus
fracasos?........................................................................................................................ 8
3.4.
la mala ubicación de las pequeñas empresas genera el fracaso del negocio. .... 9
3.5.
La ausencia o escaso nivel de enfoque constituye una de las principales causas
de fracasos................................................................................................................... 10
3.6.
El mal manejo de inventarios lleva a las empresas a acumular insumos y
productos finales. ........................................................................................................ 11
3.7.
Usted cree que los activos fijos quitan capacidad de liquidez? ...................... 12
3.8.
Lainformación inexacta, poco confiable y fuera de tiempo, es un problema
para la empresa? .......................................................................................................... 13
4.
Conclusiones ........................................................... ¡Error! Marcador no definido.
5.Bibliografía.............................................................................................................. 15
1. Introducción.
El mundo no es tan estable como era ayer y lo será menos mañana. Operar un
negocio pequeño va a ser más difícil en el futuro, a menos que se tomen los
recaudos, planificando, organizando, dirigiendo y controlando de manera eficaz.
Para aquellos que pretenden sobrevivir en un negocio pequeño, no sólo es necesario
el trabajo duro sinotambién hacerlo de manera inteligente. Para lograr triunfar
deberán continuamente revisar la validez de los objetivos del negocio, sus
estrategias y su modo de operación, tratando siempre de anticiparse a los cambios y
adaptando los planes de acuerdo a dichos cambios.
Quienes crean empresas pequeñas lo hacen desconociendo las escasas
probabilidades de supervivencia o a pesar de ellas. La...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.