Las PYMES y Grandes empresas

Papel de Trabajo interno

Después de las jornadas de conferencias, desayunos de trabajo con grandes empresas locales y entrevistas en profundidad con PyMEs de la región se exponen las principales características del proyecto Entorno PyME de la Gran Empresa.


La argumentación básica

• Las grandes empresas han hecho esfuerzos por mejorar su competitividad “puertas adentro”.
• Procesos dedownsizing, outsourcing, reingeniería, etc. han terminado por configurar una constelación de pymes en el entorno de sus negocios. Esta constelación impacta en forma directa en la competitividad de la gran empresa.
• Por otra parte, existe cierta creencia generalizada de que el crecimiento de la gran empresa se lleva a cabo a expensas de la pequeña y mediana.
• Algunas empresas ya han comenzadoa involucrarse en la mejora de la competitividad de las pymes de ese entorno. ¿Han hecho todo lo necesario? ¿Han orientado sus esfuerzos en retornos concretos o en mero “asistencialismo”?
• El involucramiento de la gran empresa en la transferencia de las mejoras prácticas de gestión genera un retorno concreto y mensurable. La mejora de la competitividad sistémica de la red es casi tan importantecomo la de la empresa misma.
• Las grandes empresas necesitan identificar los procesos, las actividades y las pymes relevantes de su entorno donde se justifique involucrarse en procesos de mejora.
• Necesitan además formular los proyectos de intervención, analizar sus costos y sus beneficios directos.


El proyecto piloto Córdoba

Se trata de que cada gran empresa que se incorpore alProyecto Entorno PyME lleve a cabo un Audit o Diagnóstico Preliminar (ver Anexo) donde se identifiquen entre 10 a 20 Pymes potenciales de su red sobre las que se podrá medir, potenciar o llevar a cabo algún proyecto de mejora o transferencia seleccionando alguna/s de las dimensiones de tal intervención (calidad, capacitación, financiamiento, servicios compartidos, tecnología, desarrollo de proveedores,etc.)

El instrumento expuesto en el Anexo surgió sobre la base de las entrevistas en profundidad y talleres de trabajo con pymes y grandes empresas de Córdoba. Las variables y parámetros allí sintetizadas admiten distinta ponderación para cada tipo de gran empresa o rubro de actividad.

Del mismo modo, pueden identificarse otras dimensiones de mayor significación que las señaladas en elinstrumento en función de las características de la vinculación existente entre una gran empresa y sus pymes relacionadas.

La cantidad de dimensiones sujetas a evaluación también puede ajustarse a las particulares condiciones de vinculación existente entre una gran empresa y su entorno pyme, así como a las propias características del sector de actividad económica de que se trate.

Anexo

I.Los requerimientos de la gran empresa. (Audit de Performance PyME)

Antes de comenzar a analizar la potencialidad de las empresas de su red y de definir su involucramiento en la actuación de las PyMEs de su entorno, una gran empresa debe establecer qué espera, requiere o exige de las PyMEs de su red, o desde otro ángulo, en qué medida satisfacen las PyMEs las expectativas de la G.E.

Sepueden señalar ocho dimensiones en las que las G.E. pueden evaluar el desempeño de las PyMEs en función de sus expectativas o criterios de exigencia, las que denominaremos las 8 C´s: calidad, costo, cumplimiento, cesión de riesgo, capacidad de adaptación, compromiso, compartir resultados, y comprensión del negocio.

A partir de este conjunto de dimensiones se estructura un formulario o check listcon cinco aspectos o afirmaciones relativas a cada una de estas dimensiones. En una escala de 1 a 5 se señalan el grado de cumplimiento o satisfacción de tales afirmaciones. Luego se grafican los valores obtenidos en un esquema de telaraña que permiten establecer un perfil del desempeño de las PyMEs en relación a los requerimientos de la G.E. (ver figura)

Esto permite definir un perfil de la...