Las Seis Barreras De Entrada De Porter

Las seis barreras de entrada de Porter
Michael Porter es uno de los más grandes estrategas de empresas de época contemporánea. Una de sus teorías tiene que ver con las barreras de entrada deuna empresa puede tener en un mercado.

1. Economías de Escala:
Las grandes compañías logran niveles de producción enormes en comparación con pequeñas empresas. Esto trae como consecuencia que los costos deproducción se reduzcan. Este efecto se debe a que al aumentar la producción las empresas disminuyen el costo fijo unitario de cada producto. Explicado en términos simples, por ejemplo si una empresaque produce bicicletas arrienda un taller en $200 mensuales y produce 10 bicicletas al mes, el costo fijo unitario sería de $20. ¿Que pasaría si el mismo taller llega a duplicar su producción?, en estecaso el costo fijo unitario sería de $10.
Otras de las barreras en entrada de las economías de escala son las emplazamientos favorables, la experiencia y la curva de aprendizaje.
2. Diferenciación delProducto:
En casi todos los mercados los competidores establecidos han logrado posicionar sus productos y marcas gracias a grandes esfuerzos de publicidad y fidelización. Si una compañía establecefirmemente sus productos y los diferencia de los de la competencia, será muy complicado para los nuevos competidores conseguir alguna participación en el mercado.
3. Inversiones de Capital:
Otro tipo debarrera a la entrada en el mercado se produce cuando los nuevos participantes tienen que invertir grandes recursos financieros para competir en la industria. Por ejemplo, ciertos mercados puedenrequerir grandes inversiones de capital en los inventarios o las instalaciones de producción. Los requisitos de capital forman una barrera particularmente fuerte cuando se requiere capital para lasinversiones de riesgo, como la investigación y el desarrollo.
4. Desventaja en Costos independientemente de la Escala:
Existe cierto tipo de comportamientos en los mercados en los cuales las empresas...