Barreras de entrada y 5 fuerzas de Porter

INACAP Apoquindo
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
Marketing II

BARRERAS DE
ENTRADA
Y
5 FUERZAS DE PORTER

BARRERAS DE ENTRADA

Industria farmacéutica

Mercado coches de lujo

Inversión inicial: Debido a los elevados
costos de investigación y desarrollo, se
necesita una gran cantidad de capital
inicial.

Imagen de marca: Con excepciones como la
marca Lexus, las demás se encuentrancon
esta barrera, que va ligada con el
reconocimiento de la gente

Regulación gubernamental:
Incrementan los costos fijos al duplicar los
procesos de aprobación.

Economía de escala: Se obliga a las marcas a
tener proveedores certificados y
especializados en el área Lo cual provoca un
aumento en los costos de producción.

BARRERAS DE ENTRADA
Industria de
supermercados
Inversiónde capital: El costo inicial por
compra de tecnología en la industria para
control de stock e inventario es muy
elevado
Economía de escala: El sector de marcas
blancas (linea blanca), es inasequible para
nuevos competidores debido a que deben
comprar una gran cantidad para interesar
a los productores
Canal de distribución: tres de los
minoristas abarcan el 50% del mercado,
obligando alos entrantes a gastar grandes
sumas de dinero en marketing para
conseguir clientela

Industria del fútbol
Inversión de capital: Son necesaria altas
sumas de dinero para poder contratar
jugadores de calidad
Imagen de marca: Le cuesta mucho a los
club ascendidos conseguir financiamiento
para la construcción de sus estadios propios

BARRERAS DE ENTRADA
Conclusión

Para el trabajo, nosenfrentamos a analizar industrias muy grandes, las cuales requieren
principalmente de una alta inversión. Si bien todas las barreras de entrada juegan un papel
importante dentro del análisis a la hora de tomar la decisión de ingresar al mercado, en
conclusión, consideramos que la barrera de entrada que más amenaza y con mayor peso es la
inversión de capital. Cabe destacar que para distintasindustrias otras barreras podrían ser más o
menos importantes a considerar, pero la inversión inicial es clave para entrar con productos y
marcas de calidad y poder competir dentro del mercado.

ANÁLISIS DE PORTER
Industria de telefonía móvil
Rivalidad entre competidores (Barrera Alta)
Número de empresas participantes: Al estar saturado el mercado de altos ejecutivos, le significa para
laindustria telefónica una gran competitividad. Es por esto que se decidió por captar la atención de
clientes dentro del país.
Ciclo de vida del producto: El mercado se encuentra en la etapa de madurez, lo que provoca una
guerra de precios entre los actores de la industria y aumenta al máximo la rivalidad entre competidores.
Grado de diferenciación: La diferenciación es mínima por lo que larivalidad es alta. Por lo tanto, se
incurre en gastos extras para diferenciarse (incentivos a clientes, campañas de marketing, reducción
coste de cambio entre compañías).
Barreras de entrada: La principal barrera de entrada se presenta en la gran inversión de capital que
tienen que incurrir las empresas para disponer de los equipos y de las señales de las antenas.
Barreras de salida: Al ser unservicio que se contrata indefinidamente, para las empresas es difícil dejar
de lado a sus clientes. Aún así el papel que juegan la especialización de activos y las regulaciones
gubernamentales en esta industria son bajas.

ANÁLISIS DE PORTER
Industria de telefonía móvil
Poder de los compradores (Barrera alta)
Número de clientes: Al ser un mercado que abarca clientes B2B y B2C, forman unagran
cantidad entre consumidores y distribuidores. Según el texto, el poder de negociación de los
distribuidores era reducido aunque el de los consumidores era elevado.
Grado de agrupación de compradores: En el caso (a pesar de ir contra la norma), los clientes se
encuentran atomizados, pero su poder de negociación es elevado.
Número de opciones disponibles para los clientes: “... la clientela...