LAS TRAVESÍAS POR CONQUISTAR EL POLO SUR

Resumen
El presente artículo es una reflexión sobre los diversos estilos de liderazgo y cuánto repercuten en momentos cruciales para la correcta toma de decisiones. Liderazgos que se hacen presentes en el caso: La conquista por el Polo Sur, en la cual tres hombres Roald Amundsen, Robert Falcon Scott, y Ernest Shackleton hacen presente su liderazgo que marca la diferencia en la conquista por elPolo Sur.


Abstract
This article is a reflection on the various leadership styles and how much impact at crucial times for correct decision making. Leaders who are present in the case: Conquest for the South Pole, in which three men Roald Amundsen, Robert Falcon Scott, Ernest Shackleton and make this his leadership that make a difference in conquering the South Pole.


INTRODUCCIÓN
Laconquista del Polo Sur fue un hecho sin precedentes que llevó al límite la vida de tres exploradores con deseos de lograr su meta de conquista; trata sobre las vivencias y pericias que estos hombres tuvieron en su travesía hacia el Polo Sur.
Muestra distintos estilos de liderazgo que influyeron en el camino hacia el cumplimiento de su objetivo, y que de esto dependió el éxito o fracaso del proyectode conquista.
Desde el primer intento de Robert Falcon Scott, las decisiones que tuvo que tomar Ernest Shackleton que cambiaron el rumbo de la historia de él y de sus compañeros, hasta la lucha incansable de Roald Amundsen por cumplir su sueño de explorador.

MARCO TEÓRICO
Diversas teorías hablan sobre liderazgo; el liderazgo es fundamental en las organizaciones, es de vital importanciaporque de ello depende el éxito de la organización. El liderazgo es la capacidad de influencia que se ejerce sobre las personas para conseguir un objetivo en común.
El liderazgo autocrático, el líder gobierna sin tomar en cuenta a su equipo, impone su voluntad, utiliza su poder para influir sobre sus seguidores, y espera el cumplimiento de su orden, se recomienda en momentos de emergencia.
Elliderazgo democrático o participativo, permite la participación del equipo en torno a la toma decisiones consintiendo decidir a cada uno por igual, se interesa por el bienestar del equipo, delega responsabilidades y confía en la capacidad de sus colaboradores.
Liderazgo situacional, se adapta a las necesidades de sus seguidores y puede cambiar por diversas circunstancias, el líder puede elegir sucomportamiento de acuerdo a la situación en la que se encuentre.
El modelo de liderazgo transaccional y transformacional de los autores Bass y Avolio se apega a las exigencias de la época actual, a enfoques administrativos que se centran en la calidad, la planeación estratégica, la transformación de las personas y las organizaciones. (Mendoza, 2005)
Liderazgo transaccional, Burns nombra comoliderazgo transaccional el intercambio entre líderes y subordinados, el líder y su seguidor determinan lo que uno espera del otro, lo que se traduce en la obtención de un costo beneficio (Bass, 1985).
El liderazgo transformacional, está enfocado en transformar la base motivacional de la persona, en inspirar confianza a sus seguidores, en motivar a sus integrantes para alcanzar más de lo que esperan, sonfuente de inspiración. (Bass, 1985)
Liderazgo de servicio, las personas influyen al más alto nivel, para obtener un bien mayor, es decir hacer un mundo mejor. (Blanchard, 2007)
LAS TRAVESÍAS POR CONQUISTAR EL POLO SUR
LA TRAVESÍA DE ROBERT FALCON SCOTT. EXPEDICIÓN DISCOVERY
La expedición del británico Robert Falcon Scott llamada expedición Discovery de 1901-1904, fue una exploración meramentecientífica más que un intento formal por conquistar el Polo Sur pero que le daría experiencia hacia la conquista del Polo Sur que aún no había sido explorado, acompañado por Ernest Shackleton y financiado por la Royal Society y la Royal Geographical Society.
Scott expuso una serie de exigencias y de no acatarlas renunciaría a la misión; él tenía que tener el dominio sobre la tripulación,...