Las Tres R De Los Estrategas

GERENCIA ESTRATÉGICA
LOS ESTRATEGAS


INTEGRANTES: Cuaspud Lorena
Ortiz Tatiana

NIVEL: 8°Contabilidad Y Auditoría

FECHA: 2 / mayo / 2012

DOCENTE: MSc. Jenny Enríquez



IBARRA – ECUADOR
2012
INTRODUCCIÓN
Hablar de estrategas es hablar de un cambio de actitud importantísimo, ya sea por causa dela educación e instrucción recibida, experiencias, estímulos, cultura, entre otras, su estilo de pensamiento es más bien tradicional, esta Actitud Estratégica viene a ser una verdadera revolución mental, un cambio de paradigma que le convertirá en una persona más plena, ante todo, porque percibirá que ha recuperado el control, que vale la pena comprometerse, que comprende las circunstancias quele rodean y la vida es un desafío apasionante donde es factible declararse optimista.
Un pensador estratégico, además de mirar al frente, tendrá siempre una percepción en secuencia como una tira cinematográfica visualiza el desenvolvimiento de los acontecimientos, cuáles serán sus actuaciones sobre la marcha, encadena una acción a otra buscando provocar el efecto deseado. Sus acciones secaracterizan por apoyarse mutuamente se podría decir que en su juego no hay piezas aisladas, la estrategia no es posible si es conocida o copiada por la persona equivocada, es decir alguien que no esté capacitado para ello.
Interesante y difícil es esta habilidad para acomodarse a la situación haciendo renuncia a veces al propio ego; una destreza que se conoce de antaño pero que pocos desarrollan, laforma de pensar y proceder de un estratega no es estática ni predecible, es tan flexible que puede llegar a confundir a los competidores y actores en general del escenario donde opera.
Los estrategas no rechazan el análisis ni la razón. En realidad, trabajan permanentemente haciendo análisis, pero lo usan sólo para estimular el proceso creativo, para probar las ideas que surgen, para averiguar lasconsecuencias estratégicas o para no fallar en la ejecución de ideas "locas" que tienen grandes posibilidades y que, de otro modo, nunca se habrían puesto en práctica. El análisis es el punto de partida del pensamiento estratégico, el pensador estratégico se enfrenta a problemas, tendencias o situaciones que parecen constituir un todo armonioso.
El estratega debe segmentar ese todo en sus partesconstitutivas y, una vez que conoce el significado de cada parte, debe volver a juntarlas intentando aprovechar al máximo la ventaja competitiva de la empresa, la solución obtenida de esta forma es distinta de la conseguida con el pensamiento lineal, ya que hemos identificado y estudiado los elementos concernientes a nuestro problema y los hemos organizado de una manera relevante.

DESARROLLOLOS ESTRATEGAS
Concepto de estratega
Los estrategas son las cabezas visibles responsables de la gestión positiva o negativa de una empresa. En la vida real suelen tener diferente títulos desde director hasta presidente, dependiendo mucho de la organización donde se desempeñen, inclusive un docente también es un estratega.
Dependiendo del desarrollo de la ciencia, de la tecnología y de lasrelaciones entre los individuos, el estratega va tomando diferentes formas de liderazgo sin perder su responsabilidad social por sus decisiones, logrando una utilidad suficiente para permanecer en el mercado competitivo. PRIETO HERRERA, Jorge Eliécer. Gestión Estratégica Organizacional
El estratega no necesariamente es un reconocido gerente, líder o empresario, por el contrario cualquier persona debeconvertirse en estratega, desarrollar la capacidad de captar las incertidumbres y adquirir el atributo de la viabilidad, es decir la habilidad de responder a estímulos no previstos de manera apropiada. Actualmente se trata de que los dirigentes empresariales puedan reconocer la necesidad de cambio o adaptación a las nuevas condiciones del medio que exige la competitividad empresarial; y éste...