LAS-TRI-T03-S02.EXT

2013






AÑO DE LA INVERSION RURAL Y EL DESARROLLO DE LA SEGURIDAD ALIMENTARIA
UNIVERSIDAD NACIONAL DE PIURA
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS


TENDENCIAS ADMINISTRATIVAS


CURSO: Historia del Pensamiento Administrativo
DOCENTE: Rayneldi
ESPECIALIDAD: Administracion de Negocios
INTEGRANTE:

Chero García, Ingrid Zuleyk

PIURA – PERU
2013INDICE GENERAL

Calidad Total -------------------------------------------------------------------------Pág. 06
Outsourcing ------------------------------------------------------------------------ Pág. 08
Justo a tiempo ----------------------------------------------------------------------- Pag. 20
Empresa virtual----------------------------------------------------------------------- Pag. 30
Reingeniería ---------------------------------------------------------------------- Pag. 33
Empowerment ----------------------------------------------------------------------- Pag. 42
Conclusiones ------------------------------------------------------------------------ Pag. 46INTRODUCCION

Como ya sabemos a lo largo del tiempo las costumbres, las modas, la tecnología, etc., van cambiando; así mismo la Administración tal vez no cambia pero si evoluciona y exige adaptaciones a los tiempos y tecnologías que surgen año con año con la finalidad de cumplir los objetivos de manera más eficaz y rápida con un costo menor.
Al final de cuentas lo que la empresa busca esoptimizar los recursos a un menor costo con el objetivo de cumplir las expectativas establecidas desde un principio.
Un ejemplo claro que podemos ver de estas evoluciones, es pues, las video-conferencias, el uso de las ensambladoras o máquinas dentro de la producción, empleo de redes inalámbricas, uso de telefonía celular, etc.
Como vemos la aplicación o empleo de nuevas tecnologías o tendencias esmás bien una inversión a largo plazo el cual con el transcurso del tiempo se irán reflejando los benéficos dentro de nuestras empresas ya sea en el rendimiento del personal, aunque no podemos decir que lo mismo pasaría en la producción puesto que no podemos asegurar que el rendimiento o la calidad de un producto sea la misma hecha por una máquina que por un humano.
En el siguiente trabajomonográfico daremos a conocer las tendencias administrativas de hoy en día.





CALIDAD TOTAL
La Gestión de la Calidad Total es una estrategia de gestión desarrollada en las décadas de 1950 y 1960 por las industrias japonesas, a partir de las prácticas promovidas por los expertos en materia de control de calidad, W. Edwards Deming, el impulsor en Japón de los círculos de calidad, tambiénconocidos, en ese país, como «círculos de Deming»,1 y Joseph Juran.2 La TQM está orientada a crear conciencia de calidad en todos los procesos de organización y ha sido ampliamente utilizada en todos los sectores, desde la manufactura a la educación, el gobierno y las industrias de servicios. Se le denomina «total» porque concierne a la organización de la empresa globalmente considerada y a las personasque trabajan en ella.
Composición de la gestión de calidad total
La gestión de calidad total está compuesta por tres paradigmas:
Gestión: el sistema de gestión con pasos tales como planificar, organizar, controlar, liderar o lo que se conoce como el ciclo PHVA - Planear, Hacer, Verificar y Actuar.
Total: organización amplia.
Calidad: con sus definiciones usuales y todas sus complejidades.Concepto de calidad total
Es la satisfacción del cliente y se aplica tanto al producto como a la organización. Teniendo como idea final la satisfacción del cliente, la Calidad Total pretende obtener beneficios para todos los miembros de la empresa. Por tanto, no sólo se pretende fabricar un producto para venderlo, sino que abarca otros aspectos tales como mejoras en las condiciones de trabajo y...