laura_marcia

Análisis estructural por sector industrial
Se basó en la identificación de las fuentes y en los puntos fuertes correspondientes a las a las cinco fuerzas competitivas que determina la naturaleza de la competencia en el sector industrial.
Las cinco fuerzas competitivas proporcionan un contexto en el cual compiten todas las empresas de sector industrial.
Dimensiones de la estrategia competitivaLas estrategias de las empresas para competir en el sector industrial pueden diferir en una gran variedad de formas.
Especialización.- el grado en el cual concentran sus esfuerzos en términos de la amplitud de su línea, de los segmentos objetivos de clientes y de los mercados geográficos atendidos.
Identificación de la marca.- el grado en el cual se busca la identificación de la marca más quela competencia basada principalmente en el precio o en otras variables.
Empujón/versus/jalón.- el grado en el cual hasta el cual busca crear la identificación de la marca directamente con el consumidor final – versus – el apoyo de los canales de distribución en la venta de sus productos.
Calidad del producto.- su nivel de calidad del producto, en términos de materia prima, especificaciones.Liderazgo tecnológico.- el grado hasta el cual busque el liderazgo tecnológico/versus/seguir o imitar.
Integración vertical.- el grado hasta el cual el valor agregado, reflejado en el nivel de integración hacia adelante y hacia aras adoptado, incluyendo si la empresa tiene distribución cautiva.
Posición de costo.- el grado hasta el cual busque una posición de costos bajos en la fábrica ydistribución por inventarios en instalaciones y equipo para minimizar los costos.
Política de precios.- su posición relativa de precios en el mercado. La posición de precios está relacionado con otra variable tales como posición de costo y calidad del producto.
Apalancamiento.-. el grado de apalancamiento financiero y apalancamiento de operaciones que tengan.
Relación con la casa matriz.- requisitossobre el comportamiento de la una basada basada entre la relación entre una unidad y la empresa matriz.

Grupos estratégicos
Es el conjunto de empresas en el sector industrial que siguen una misma o similar estrategias a lo largo de las dimensiones estratégicas.
Estos grupos existen por varias razones como fuerzas y debilidades diferentes al inicio de sus operaciones.
En el caso que noexiste solo un grupo estratégico en un sector industrial este puede analizarse plenamente utilizando las técnicas del análisis estructural.
Los grupos estratégicos y las barreras de movilidad
Hasta ahora se han considerado las barreras de ingreso como características del sector industrial que desalientan el ingreso de nuevas empresas al sector.
Las barreras generales al ingreso dependen alparticular grupo estratégico al que se quiere unir el de recién ingreso
Las barreras a la movilidad y la formación de grupos
Se forman y cambian los grupos estratégicos en un sector industrial por varias razones
A menudos las empresas desarrollan posteriormente diferentes habilidades o recursos adicionando así distintas estrategias.
Las empresas difieren en sus objetivos y su postura antes el riesgoLos grupos estratégicos y el poder de negociación
Los grupos estratégicos tendrán diferentes posibilidades de poder frente a proveedores y compradores por dos grupos de razones.
Los grupos estratégicos y la amenaza de sustitutos
Los grupos estratégicos también pueden enfrentarse a distintos niveles de exposición con la competencia de productos sustitos si abarcan productos diferentes dentrode la línea de productos, sirven a clientes distintos.
Los grupos estratégicos y la realidad entre empresas
La presencia de más de un grupo estratégico en un sector industrial tiene complicaciones para la realidad entre sectores industriales o competencia en precios, publicidad, servicios y otras variables.
Son cuatro los factores que determinan la fuerza que interactúan los grupos...