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Estructura organizacional

Para todo ente jurídico es necesario generar una serie de reglamentos, definiciones y perfiles de sus cargos deberes y oficios dentro de la empresa y como se van aintegrar para trabajar podríamos decir entonces que el engranaje de una empresa debe estar dada por una estructura que delimite y alinee cada uno de sus componentes brevemente mostraremos estos conceptosbásicos que tiene ya casi 3 décadas rigiendo dichas organizaciones

Requerimientos

· Los objetivos deben ser verificables, precisos y realizables. Para que sean precisos deben sercuantitativos y para ser verificables deben ser cualitativos.
· Tiene que haber una clara definición de los deberes, derechos y actividad de cada persona.
· Se tiene que fijar el área de autoridad de cadapersona, lo que cada uno debe hacer para alcanzar las metas.
· Saber cómo y dónde obtener la información necesaria para cada actividad. Cada persona debe saber dónde conseguir la información y le debeser facilitada.





¿Qué es organizar?

1. Identificar y clasificar las actividades que se tienen que realizar en la empresa.
2. Agrupamos estas actividades.
3. A cada grupo de actividadesle asignamos un director con autoridad para supervisar y tomar decisiones.
4. Coordinamos vertical y horizontalmente la estructura resultante.
Estructura organizacional: (dos definiciones)Strategor: (1988) es el conjunto de las funciones y de las relaciones que determinan formalmente las funciones que cada unidad deber cumplir y el modo de comunicación entre cada unidad.

Mintzberg: (1984)es el conjunto de todas las formas en que se divide el trabajo en tareas distintas y la posterior coordinación de las mismas.

Para entender la clasificación lo manejaremos con este precepto, tresformas básicas de estructura organizacional, ya que los departamentos de una empresa pueden agruparse formalmente bien sea por función, por producto o servicio y en matriz.



1 función: Como es...