Lealtad y capacitación ( caso de ética profesional)

ÉTICA EN LA PROFESIÓN

Mayo 2 de 2013
Lealtad y capacitación
Menelao es ingeniero químico. Tiene un contrato, por tiempo indefinido, desde hace nueve años en la empresa Terra.Empezó como jefe de turno y actualmente es jefe del departamento de proyectos mayores. Está muy contento con su trabajo actual y considera que tiene un buen porvenir en esa empresa, además, le gustamucho, según dijo, lo que está haciendo. Tiene a su cargo proyectos nuevos de más de cinco MDD.
Hace tres meses se fue a Alemania y estuvo allá durante dos meses y medio en un viaje de entrenamiento ycapacitación al que lo mandó la empresa para que, a su regreso, se hiciera cargo del proyecto que llamaremos Egea. Este proyecto requiere de una inversión de 11.5 MDD.
Menelao tiene ya una semana deregreso de Alemania y está trabajando activamente en la preselección del contratista que se encargará de la obra electromecánica de Egea al norte de la planta de EQS dentro de los terrenos de laempresa.
Ayer recibió la llamada de un head hunter (desconocido para él) invitándolo a una entrevista con la empresa Linde con propósitos de que se le hiciera, probablemente, una oferta de trabajo. Lindeno es competidora de Terra.
Mas por curiosidad que por cualquier otra cosa, Menelao acudió a la entrevista. Como resultado de ella le ofrecieron trabajo, también en el área de proyectos, con unsueldo, para empezar, 25% mayor que el que percibe en su trabajo actual y dándole un plazo de un mes para que deje sus responsabilidades actuales. Cabe aclarar, que no hay ningún problema de secretos ni deinformación confidencial en este caso ya que las dos empresas trabajan en campos químicos totalmente distintos. Linde se interesa en Menelao en virtud de su experiencia, sus conocimientos y sushabilidades profesionales en general, no por la información que tiene sobre las operaciones de Terra.
A Menelao le interesa el aumento de sueldo y quisiera aceptar la oferta, pero siente que no sería...