Lean Startup
Páginas: 17 (4118 palabras)
Publicado: 23 de febrero de 2014
Lean Startup
Métodos de mejora de la calidad
ÍNDICE
Introducción…………………………………………………………………………2
Visión………………………………………………………………………………..3
El Business Model Canvas …………………………………………….…6
Diferencias entre el modelo lean y el tradicional…………………….…7
Conducción.………………………………………………………………………..8
MVP – Producto mínimo viable…………………………………………..9
El bucle Construir MedirAprender.……………………………………..10
Perseverar o pivotar………………………………………………………12
Aceleración………………………………………………………………………..15
¿Qué es un lote?...............................................................................15
Motores de crecimiento…………………………………………………17
Los 5 por qués……………………………………………………………20
Bibliografía………………………………………………………………………..22
INTRODUCCIÓN
En un mundo tan cambiante como en elque nos encontramos ahora, todo sucede más rápido, los clientes son cada vez más exigentes y volubles, la tecnología ha conseguido que lo que antes sucedía en días ahora ocurra en segundos y sin embargo seguimos planificando como hace 50 años. ¿Tiene sentido planificar qué va a suceder los próximos 5 años?
Desde hace muchos años el inicio de cualquier nuevo producto o proyecto es el plan denegocio. Un documento que pretende capturar la conceptualización que tenemos del negocio, y prever cuál será su desarrollo en el futuro algo que ha ayudado generaciones de profesionales, pero que ahora muestra signos de obsolescencia, porque ¿alguien sabe cuánto va a facturar en 4 años? Realmente no se sabe ni siquiera lo que sucederá en 4 meses.
Los planes de negocio o business plans nacieron conel objetivo de capturar una realidad bastante estática en la que los clientes no cambiaban sustancialmente, y han servido durante décadas para recoger de forma sistematizada los objetivos, recursos y tareas para poner en marcha un nuevo negocio o producto.
En los últimos años la unidad de planificación de la mayoría de las empresas ha pasado del año al mes, consecuencia del incremento de laincertidumbre, competitividad en el mercado, el aumento de la velocidad en los ciclos de consumo y en gran parte por la aparición de tecnologías disruptivas que han hecho todo más rápido.
El problema es que, dada la velocidad a la que cambian las cosas y la incertidumbre en el mercado, no podemos permitirnos cometer el error de dar como ciertos hechos que, en el mejor de los casos son opiniones,y sobre los que no estamos seguros.
Es por ello que la necesidad ha hecho que surjan nuevos modelos de creación de negocios como lo es Lean Startup que esta frente a la creación tradicional de negocios presentando la creación de empresas como un proceso científico, medible y controlable hasta conseguir el éxito. Con el cual se pretende al final tener un producto o servicio con más calidadadaptado a las necesidades del cliente.
VISIÓN
Se trata de un nuevo modelo de emprendimiento enfrentado al modelo clásico: grandes planes de negocio, interminables rondas de financiación, desarrollo pesado del producto, lanzamiento completo y escucha activa.
Eric Ries (considerado el pionero de este nuevo modelo) afirma que “lean no tiene nada que ver con cuánto dinero gana una empresa (tamaño),tiene que ver con evaluar las demandas específicas del consumidor y cómo satisfacerlas usando la cantidad mínima de recursos posible.”
Lean Startup se resume en una frase: “Lanza tu producto y utiliza al consumidor para mejorarlo y adaptarlo a sus necesidades.”
La filosofía del nuevo modelo es totalmente distinta, se basa en el antiguo modelo de otros sectores, en otras palabras, se trata deconstruir un producto mínimo funcional, lanzarlo y utilizar las opiniones del consumidor para ir ampliándolo, volverlo a lanzar y volver a incorporar el feedback, en un proceso iterativo hasta alcanzar un producto estable, robusto y lo más importante: muy ajustado a las necesidades del público.
También habla del concepto waste (gasto/desperdicio) de la metodología Lean, haciendo referencia a...
Lean Startup
Métodos de mejora de la calidad
ÍNDICE
Introducción…………………………………………………………………………2
Visión………………………………………………………………………………..3
El Business Model Canvas …………………………………………….…6
Diferencias entre el modelo lean y el tradicional…………………….…7
Conducción.………………………………………………………………………..8
MVP – Producto mínimo viable…………………………………………..9
El bucle Construir MedirAprender.……………………………………..10
Perseverar o pivotar………………………………………………………12
Aceleración………………………………………………………………………..15
¿Qué es un lote?...............................................................................15
Motores de crecimiento…………………………………………………17
Los 5 por qués……………………………………………………………20
Bibliografía………………………………………………………………………..22
INTRODUCCIÓN
En un mundo tan cambiante como en elque nos encontramos ahora, todo sucede más rápido, los clientes son cada vez más exigentes y volubles, la tecnología ha conseguido que lo que antes sucedía en días ahora ocurra en segundos y sin embargo seguimos planificando como hace 50 años. ¿Tiene sentido planificar qué va a suceder los próximos 5 años?
Desde hace muchos años el inicio de cualquier nuevo producto o proyecto es el plan denegocio. Un documento que pretende capturar la conceptualización que tenemos del negocio, y prever cuál será su desarrollo en el futuro algo que ha ayudado generaciones de profesionales, pero que ahora muestra signos de obsolescencia, porque ¿alguien sabe cuánto va a facturar en 4 años? Realmente no se sabe ni siquiera lo que sucederá en 4 meses.
Los planes de negocio o business plans nacieron conel objetivo de capturar una realidad bastante estática en la que los clientes no cambiaban sustancialmente, y han servido durante décadas para recoger de forma sistematizada los objetivos, recursos y tareas para poner en marcha un nuevo negocio o producto.
En los últimos años la unidad de planificación de la mayoría de las empresas ha pasado del año al mes, consecuencia del incremento de laincertidumbre, competitividad en el mercado, el aumento de la velocidad en los ciclos de consumo y en gran parte por la aparición de tecnologías disruptivas que han hecho todo más rápido.
El problema es que, dada la velocidad a la que cambian las cosas y la incertidumbre en el mercado, no podemos permitirnos cometer el error de dar como ciertos hechos que, en el mejor de los casos son opiniones,y sobre los que no estamos seguros.
Es por ello que la necesidad ha hecho que surjan nuevos modelos de creación de negocios como lo es Lean Startup que esta frente a la creación tradicional de negocios presentando la creación de empresas como un proceso científico, medible y controlable hasta conseguir el éxito. Con el cual se pretende al final tener un producto o servicio con más calidadadaptado a las necesidades del cliente.
VISIÓN
Se trata de un nuevo modelo de emprendimiento enfrentado al modelo clásico: grandes planes de negocio, interminables rondas de financiación, desarrollo pesado del producto, lanzamiento completo y escucha activa.
Eric Ries (considerado el pionero de este nuevo modelo) afirma que “lean no tiene nada que ver con cuánto dinero gana una empresa (tamaño),tiene que ver con evaluar las demandas específicas del consumidor y cómo satisfacerlas usando la cantidad mínima de recursos posible.”
Lean Startup se resume en una frase: “Lanza tu producto y utiliza al consumidor para mejorarlo y adaptarlo a sus necesidades.”
La filosofía del nuevo modelo es totalmente distinta, se basa en el antiguo modelo de otros sectores, en otras palabras, se trata deconstruir un producto mínimo funcional, lanzarlo y utilizar las opiniones del consumidor para ir ampliándolo, volverlo a lanzar y volver a incorporar el feedback, en un proceso iterativo hasta alcanzar un producto estable, robusto y lo más importante: muy ajustado a las necesidades del público.
También habla del concepto waste (gasto/desperdicio) de la metodología Lean, haciendo referencia a...
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