Lean

LEAN PRODUCTION
- Hacer más trabajo con menos recursos
- Filosofía de producción que :
o Reduce el tiempo entre la colocación del pedido y la entrega del producto
o Elimina losdesperdicios en toda la cadena de actividades
En el pensamiento “Lean” el foco principal es la reducción del costo pero no de una manera clásica donde para reducir los costos se incrementa ellucro.
Desperdicio (“mudá”)
- Cualquier cosa que no sea lo mínimo absolutamente necesario de equipos, materiales, espacio y esfuerzo, para crear valor para el cliente.
Solo crean valor parael cliente actividades que:
- Transforman el ítem (producto, servicio, información)
- El cliente está dispuesto a pagar por eso
Existen siete desperdicios que son considerados mortales enlas organizaciones:
1. Sobreproducción: Producir o procesar mayor cantidad, o más temprano, o más rápido de lo que requiere el cliente final o el proceso cliente. Genera más problemas quese notan más tarde y evita sus verdaderas causas. Por ejemplo: Intereses extras, Equipo extra, Más defectos, etc.
2. Espera: Tiempo ocioso entre actividades o durante una actividad.:Trasladar materiales o informaciones por distancias mayores a lo necesario. (Error de Layout)
3. Sobreprocesamiento. Realizar más operaciones que las necesarias para el producto. Trabajo que no“agrega valor”
4. Inventario: Acumulación excesiva de materiales o informaciones, normalmente debido a la política de procesar “batch”
5. Manejo excesivo: Cualquier esfuerzo más allá de lonecesario para realizar una actividad.
6. Defectos: Producir errores o defectos de cualquier tipo, lo que genera: Inspección, Reproceso, Rechazo, Ruptura de Flujo, Pérdida de productividadUn octavo desperdicio es el Desperdicio del Potencial Humano: No aprovechar las habilidades de las personas.
La eliminación del desperdicio es la clave para alcanzar los objetivos de Lean