Lean
Páginas: 21 (5044 palabras)
Publicado: 29 de junio de 2012
UNIVERSIDAD DEL BIO BIO
FACULTAD DE INGENIERIA
ESCUELA DE INGENIERIA INDUSTRIAL
LEAN MANUFACTURING
“Manufactura Esbelta”
Integrantes: Ivonne Cancino S.
Axel Soto F.
Profesor:
Luis Ceballos A.
Asignatura: Gestión de Operaciones
CONCEPCION, 23 DE MAYO DEL 2012
INDICE
INTRODUCCION..................................................................................................................................3
OBJETIVOS ..........................................................................................................................................4
MANUFACTURA ESBELTA ...................................................................................................................5
POR QUÉ ADOPTAR LEAN HOY EN DIA...............................................................................................6
OBJETIVOS MANUFACTURA ESBELTA .................................................................................................6
LOS CINCO PRINCIPIOS CLAVES DE LA MANUFACTURA ESBELTA .......................................................7
¿QUÉ SE LOGRA CON LA IMPLEMENTACIÓN DE LEAN MANUFACTURING? .......................................8ESTADO SIN MANUFACTURA ESBELTA Y ESTADO CON MANUFACTURA ESBELTA .............................9
LAS HERRAMIENTAS DE LA MANUFACTURA ESBELTA ......................................................................10
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Las Cinco “S” .........................................................................................................................10
ControlVisual .......................................................................................................................11
Mantenimiento Productivo Total (TPM) ...............................................................................11
Kanban (Pull System) ............................................................................................................11
Heijunka(Producción Nivelada) ...........................................................................................12
Trabajo Estandarizado ..........................................................................................................12
Kaizen ...................................................................................................................................13
Just in Time(Manufactura Justo a Tiempo) ..........................................................................13
Cero Control de Calidad........................................................................................................13
APLICACIONES DE MANUFACTURA ESBELTA ....................................................................................14
Aplicación Nº1 – MachineryINC...................................................................................................14
Causas de las Fallas de la aplicación Nº1 de Lean en Machinery INC. ..........................................15
Aplicación Nº2 – Machinery INC...................................................................................................15
Causas del Éxito de la aplicación Nº2 de Lean en MachineryINC................................................16
Aplicación de Lean a Empresas Chilenas ......................................................................................17
RESULTADOS Y EXPERIENCIAS UTILIZANDO MÉTODO LEAN ............................................................18
CONCLUSION....................................................................................................................................19
BIBLIOGRAFIA ...................................................................................................................................20
2
INTRODUCCION
La “Manufactura Esbelta” ha desafiado exitosamente la aceptada práctica de la producción en
masa en la industria automotriz cambiando significativamente el intercambio entre calidad...
FACULTAD DE INGENIERIA
ESCUELA DE INGENIERIA INDUSTRIAL
LEAN MANUFACTURING
“Manufactura Esbelta”
Integrantes: Ivonne Cancino S.
Axel Soto F.
Profesor:
Luis Ceballos A.
Asignatura: Gestión de Operaciones
CONCEPCION, 23 DE MAYO DEL 2012
INDICE
INTRODUCCION..................................................................................................................................3
OBJETIVOS ..........................................................................................................................................4
MANUFACTURA ESBELTA ...................................................................................................................5
POR QUÉ ADOPTAR LEAN HOY EN DIA...............................................................................................6
OBJETIVOS MANUFACTURA ESBELTA .................................................................................................6
LOS CINCO PRINCIPIOS CLAVES DE LA MANUFACTURA ESBELTA .......................................................7
¿QUÉ SE LOGRA CON LA IMPLEMENTACIÓN DE LEAN MANUFACTURING? .......................................8ESTADO SIN MANUFACTURA ESBELTA Y ESTADO CON MANUFACTURA ESBELTA .............................9
LAS HERRAMIENTAS DE LA MANUFACTURA ESBELTA ......................................................................10
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Las Cinco “S” .........................................................................................................................10
ControlVisual .......................................................................................................................11
Mantenimiento Productivo Total (TPM) ...............................................................................11
Kanban (Pull System) ............................................................................................................11
Heijunka(Producción Nivelada) ...........................................................................................12
Trabajo Estandarizado ..........................................................................................................12
Kaizen ...................................................................................................................................13
Just in Time(Manufactura Justo a Tiempo) ..........................................................................13
Cero Control de Calidad........................................................................................................13
APLICACIONES DE MANUFACTURA ESBELTA ....................................................................................14
Aplicación Nº1 – MachineryINC...................................................................................................14
Causas de las Fallas de la aplicación Nº1 de Lean en Machinery INC. ..........................................15
Aplicación Nº2 – Machinery INC...................................................................................................15
Causas del Éxito de la aplicación Nº2 de Lean en MachineryINC................................................16
Aplicación de Lean a Empresas Chilenas ......................................................................................17
RESULTADOS Y EXPERIENCIAS UTILIZANDO MÉTODO LEAN ............................................................18
CONCLUSION....................................................................................................................................19
BIBLIOGRAFIA ...................................................................................................................................20
2
INTRODUCCION
La “Manufactura Esbelta” ha desafiado exitosamente la aceptada práctica de la producción en
masa en la industria automotriz cambiando significativamente el intercambio entre calidad...
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