Mantenimiento en las industrias: Cómo liderar la transferencia del conocimiento a través de TPM.

Sebastián Giraldo Cardona.
Mealsde Colombia S.A.
Cra 70 # 98 – 09, Bogotá


Resumen - TPM como un modelo de gestión de los procesos productivos brinda amantenimiento la oportunidad de liderar la transferencia del conocimiento que posee en beneficio de todas las áreas de manufactura y soportede la producción, logrando no solo alcanzar sus objetivos internos sino también que todas las áreas utilicen este conocimiento comouna forma de asegurar una ventaja competitiva a largo plazo.

I. BASES PARA LA INTEGRACIÓN DE PRODUCCIÓN Y MANTENIMIENTO

Si serevisan algunos requisitos fundamentales para alcanzar los objetivos del TPM (mantenimiento productivo total) y en especial de uno de suspilares básicos: el mantenimiento autónomo, veremos que una de las funciones más importantes que el operador de producción debedesarrollar es la detección oportuna de anormalidades del equipo, entendiendo por anormalidades como toda condición indeseable que pudieragenerar un fallo futuro, un defecto de calidad o un riesgo para la seguridad, la detección de anormalidades garantiza que se evite eldeterioro de los equipos a través del sostenimiento de las condiciones básicas y la restauración del deterioro forzado. Esto en [continua]

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