Leccion Evaluativa Ingenieria De Sotfware

o11mar280INGENIERIA DE SOFTWARE
Act 8: Lección Evaluativa No. 2

Página 2 - Las Cuatro P's
Hay cuatro P's que tienen una influencia sustancial en la gestión de proyectos software - personal, producto, proceso y proyecto -.
El personal debe organizarse en equipos eficaces, motivados para hacer un software de alta calidad y coordinados para alcanzar una comunicación efectiva.
Los ingenierosde software pueden organizarse en diferentes organigramas de equipos que van desde las jerarquías de control tradicionales a los equipos de "paradigma abierto". Se pueden aplicar varias técnicas de coordinación y comunicación para apoyar el trabajo del equipo. En general, las revisiones formales y las comunicaciones informales persona a persona son las más valiosas para los profesionales.
Losrequisitos del producto deben comunicarse desde el cliente al desarrollador, dividirse (descomponerse) en las partes que lo constituyen y distribuirse para que trabaje el equipo de software.
El proceso debe adaptarse al personal y al problema. Se selecciona una estructura común del proceso, se aplica un paradigma apropiado de ingeniería de software y se elige un conjunto de tareas para completar eltrabajo.
Finalmente, el proyecto debe organizarse de una manera que permita al equipo de software tener éxito.

1
La gestión de proyectos de software es una actividad que empieza y termina
Su respuesta :
Antes de iniciar cualquier actividad técnica y continúa a lo largo de la definición, del desarrollo y del mantenimiento del software
Correcto. La gestión de proyectos es una actividadpresente desde el inicio hasta la finalización del proyecto, pues asegura la calidad producto y el éxito del proyecto.
2
La gestión eficaz de un proyecto de software se centra en las cuatro P's, estas hacen referencia a:
Su respuesta :
Personal, producto, proceso y proyecto
Correcto, Estas 4 P's tienen una influencia sustancial en la gestión de proyectos software.

3
De la anterior lectura esfalso inferir que es imposible desarrollar un software en equipo, porque:
Su respuesta :
El personal de un proyecto de software debe organizarse en equipos eficaces, motivados para hacer un software de alta calidad
Correcto. La gestión del personal es una de las cuatro P's que tienen una influencia sustancial en la gestión de proyectos software, por lo tanto es indispensable organziar el proyectoen equipos eficaces, para lograr un software de calidad.

4
De acuerdo a la lectura anterior cuál de las siguientes afirmaciones se puede inferir como falsa:
Su respuesta :
El orden de atención dado a las cuatro P’s no es importante.
Correcto. Esta premisa es falsa, ya que el orden de atención a las 4 P's influye de manera sustancial en la gestión de proyectos software

Página 7 -Métricas del proyecto software
La medición permite que gestores y desarrolladores mejoren el proceso del software, ayuden en la planificación, seguimiento y control de un proyecto de software, y evalúen la calidad del producto (software) que se produce. Las medidas de los atributos específicos del proceso, del proyecto y del producto se utilizan para calcular las métricas del software. Estas métricas sepueden analizar para proporcionar indicadores que guían acciones de gestión y técnicas.
Las métricas del proceso permiten que una organización tome una visión estratégica proporcionando mayor profundidad de la efectividad de un proceso de software.
Las métricas del proyecto son tácticas, permiten que el gestor de proyectos adapte el enfoque a flujos de trabajo del proyecto y a proyectos técnicosen tiempo real.
Las técnicas orientadas tanto al tamaño como a la función se utilizan en toda la industria. Las métricas orientadas al tamaño hacen uso de las líneas de código como factor de normalización para otras medidas como persona-mes o defectos.
El punto de función proviene de las medidas del dominio de información y de una evaluación subjetiva de la complejidad del problema.
Las...