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PLANEACION EN LA ORGANIZACION.
La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlos, la secuencia de operaciones para realizarlo y la determinación de tiempo y recursos necesarios para su realización.
ELEMENTOS DEL CONCEPTO DE PLANEACION.




















IMPORTANCIA DE LA PLANEACION.
Propicia el desarrollode la empresa al establecer métodos de utilización racional de los recursos.
Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten, con las mayores garantías de éxito.
Mantiene una mentalidad futurista teniendo más visión del porvenir y un afán de lograr y mejorar las cosas.
Establece un sistema racional para la toma de decisiones evitando las corazonadas o empirismos.PRINCIPIOS DE LA PLANEACION.
Factibilidad: Debe ser realizable, adaptarse a la realidad y a las condiciones objetivas de la organización.
Flexibilidad: Es conveniente establecer márgenes de holgura que permitan afrontar situaciones imprevistas y que puedan proporcionar otros cursos de acción a seguir.
Objetivos y cuantificación: Basarse en datos reales, razonamientos precisos y exactos, nunca enopiniones subjetivas, especulaciones o cálculos arbitrarios (precisión) expresada en tiempo y dinero.
Del cambio de estrategia: Cuando un plan se extiende, será necesario rehacerlo completamente. La empresa tendrá que modificar los cursos de acción (estrategias) y consecuentemente las políticas, programas, procedimientos y presupuestos para lograrlos.
Unidad: Todos los planes deben integrarse a unplan general y al logro de los propósitos y objetivos generales.
PASOS DE LA PLANEACION.
1. DETECCION DE LA OPORTUNIDAD DE ACUERDO CON:
El mercado
La competencia
Lo que desean los clientes
Nuestras fortalezas
Nuestras debilidades.
2. ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS Y METAS.
Donde se desea estar, qué se quiere lograr y cuando.
3. CONSIDERACION DE LAS PREMISAS DE PLANEACION.
En qué ambiente (internoo externo) operarán nuestros planes.
4. IDENTIFICACION DE ALTERNATIVAS.
Cuáles son las alternativas más prometedoras para alcanzar nuestros objetivos.
5. COMPARACION DE ALTERNATIVAS.
Que alternativa proporcionará la mejor posibilidad de cumplir las metas con el costo más bajo y las mayores utilidades.
6. ELECCION DE UNA LTERNATIVA.
Selección del curso de acción a seguir.
7. ELABORACION DEPLANES DE APOYO, COMO LOS PLANES PARA:
Comprar equipo.
Comprar materiales.
Contratar trabajadores.
Desarrollar un nuevo producto.
8. EXPRESION NUMERICA DE LOS PLANES MEDIANTE LA ELABORACION DE PRESUPUESTO TALES COMO:
Volumen y precio de ventas.
Gastos de operación necesarios para los planes.
Gastos para equipos de capital.










ETAPAS DE LA PLANEACION.LA ESTRATEGIA ES EL QUE? Y LA TACTICA EL COMO?










Importante tener en cuenta:














PRESUPUESTO:
Es un esquema escritode todas o algunas de las fases de actividad de la empresa expresado en términos económicos (monetarios), junto con la comprobación subsiguiente de las realizaciones de dicho plan.
También se define como la expresión numérica de los planes.
CARACTERISTICAS.
Es un esquema pues se elabora en un documento formal, ordenado sistemáticamente.
Está expresado en términos cuantitativos.
Es general porquedebe establecerse para toda la empresa.
Es específico porque puede referirse a cada una de las áreas de la organización.
Es diseñado para un período determinado.




PLANEACION ESTRATEGICA.
La planeación estratégica se puede definir como la identificación de la VISION de la empresa basado en el análisis situacional de la misma para enfocarlo hacia el futuro.
La PLANEACION ESTRATEGICA observa la...