LECTURA S1 L4

Pensar como un diseñador puede transformar la forma de desarrollar productos,
servicios, procesos, e incluso de estrategia.

Diseño Pensamiento

Thomas Edison creó la bombilla eléctrica y luego se envuelve toda una industria alrededor
ella. La bombilla se piensa más a menudo en como su firma invención, pero Edison entiende
que la bombilla era poco más que un salón truco sin un sistema degeneración de energía eléctrica ación y la transmisión para que sea verdaderamente útil.
Así que creó eso, también. Por lo tanto el genio de Edison estaba en su capacidad de con-cibir de un mercado plenamente desarrollada, no simplemente un dispositivo discreto. Él fue capaz de ambiente Sion cómo la gente quiere utilizar lo que él hizo, y él dirigió hacia esa visión.
No siempre fue profético (queoriginalmente BE- gravada el fonógrafo se utiliza principalmente como una máquina de negocio para la grabación y replay- ing dictado), pero él siempre dio gran con-consideración a las necesidades y preferencias de los usuarios.
El enfoque de Edison era un ejemplo temprano de lo que ahora se llama "pensamiento de diseño" -a logía o meto- que impregna todo el espectro de innovación actividades ción va conun diseño centrado en el hombre ethos. Con esto quiero decir que la innovación es POWER se
Ered por un conocimiento profundo, a través de di-observación rect, de lo que la gente desea y
necesitan en sus vidas y lo que les gusta o no les gusta sobre la forma en productos particulares se hacen, envasados, comercializado, vendido y apoyado.
Muchas personas creen que Edison de mayor invención fue elmoderno laboratorio de I + D
y métodos de investigación experimental. Edison no era un científico muy especializados
pero una amplia generalista con un negocio astuto sentido. En su Menlo Park, Nueva Jersey, laboratorio tory se rodeó de tinker- dotado res, improvisadores, y experimentadores. En Efecto, él rompió el molde del "genio solitario invención tor "mediante la creación de un enfoque basadoen el equipo de in- novación. Aunque biógrafos Edison escriben de la camaradería que goza esta feliz banda, el proceso también contó interminable rondas de ensayo y error, el "99% transpiración ción "en la famosa definición de Edison de genio.
Su enfoque no estaba destinada para validar hipótesis preconcebidas, sino para ayudar a experiencia mentadores aprender algo nuevo de cada iteraciónpuñalada ativa. La innovación es un trabajo duro; Edison hizo una profesión que mezcla arte, la artesanía, ciencia, conocimiento de los negocios, y una comprensión astuta
pie de clientes y mercados.
El pensamiento de diseño es un descendiente directo de
esa tradición. En pocas palabras, se trata de una disciplina
que utiliza la sensibilidad del diseñador y
métodos para que coincida con las necesidades dela gente con lo que
es tecnológicamente factible y lo que un viable
estrategia de negocios se pueden convertir en cliente
valor y oportunidad de mercado. Al igual que Edison
esmerado proceso de innovación, a menudo penetre
colas una gran cantidad de sudor.
Yo creo que el pensamiento de diseño tiene mucho que
ofrecer un mundo de los negocios en los que más la gestión
Ment ideas y mejores prácticasson de libre dispo-
capaz de ser copiado y explotados. Líderes ahora
mirar a la innovación como fuente principal de di-
rentiation fe y la ventaja competitiva; ellos
harían bien en incorporar el pensamiento de diseño
en todas las fases del proceso.
Conseguir Debajo de la superficie
Históricamente, el diseño ha sido tratado como un
paso aguas abajo en el ESS- proc desarrollo
El punto donde losdiseñadores, que han jugado
ningún papel a principios de la labor sustantiva de innovación
ción va, venga y puso un hermoso wrap
por alrededor de la idea. Sin duda, este enfoque
tiene el crecimiento del mercado estimulado en muchas áreas
haciendo nuevos productos y tecnologías
estéticamente atractivo y por lo tanto más de-
deseable para los consumidores o por marca mejora
percepción a través de...