LEgislacion e informatica

ANÁLISIS Y MODELADO DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN



UNIDAD 3
GESTIÓN DE PROYECTOS



JOSÉ ANTONIO SANCHEZ UNZUETA


INDICE

Actividades de gestión
Estudio de viabilidad
Económico
Legal
Técnico
Operación
Análisis costo beneficio
Balance
Tendencia
Gestión de riesgos
50 riesgos con 3 posibles soluciones
Matriz de riesgos
Planificación delproyecto
Seleccionar metodología
Justificación
Describir etapas de acuerdo a la metodología
Calendarización del proyecto
Diagrama de Gantt






Actividades de gestión

Es la primera actividad que se lleva a cabo durante la planificación del proyecto del sistema.
En estas etapas se deben evaluar principalmente la función y el rendimiento que se asignaron al sistema durante la Ingeniería delas Computadoras para establecer un ámbito del proyecto que no sea ambiguo, e incomprensible para directivos y técnicos. Quienes van a operar el equipo.
Describe el rendimiento, las restricciones, las interfaces y la fiabilidad, que se van a evaluar las funciones del ámbito y en algunos casos se refinan para dar más detalles antes del comienzo de la estimación del proyecto. Las restricciones derendimiento abarcan los requisitos de tiempo de respuesta y procesamiento, identificando los límites del sistema.
El Ámbito se define como un pre-requisito para la estimación y existencia de algunos elementos que se debe tomar en cuenta como la:
La Obtención de la Información necesaria para el sistema, Para esto el analista y el cliente se reúnen sobre las expectativas del proyecto y se ponen deacuerdo en los puntos de interés para su desarrollo.

Estudio de viabilidad

Cuando se emprende el desarrollo de un proyecto de Sistemas los recursos y el tiempo no son realistas para su materialización sin tener pérdidas, fallas o económicas y frustración profesional. La viabilidad y el análisis de riesgos están relacionados de muchas maneras, si el riesgo del proyecto es alto, laviabilidad de producir el sistema o software de calidad se reduce, sin embargo se toma en cuenta cuatro áreas principales de interés:
Una evaluación de los costos de desarrollo, comparados con los ingresos netos o beneficios obtenidos del producto o Sistema desarrollado.



Económico
Un estudio de funciones, rendimiento y restricciones que puedan afectar la realización de un sistema aceptable. Y aquídepende mucho del recurso económico que se tenga al desarrollarlo.
Técnico
Aquí es quien está encargado de desarrollarlo o también para darle mantenimiento
Evalúa los principios técnicos del Sistema y al mismo tiempo recoge información adicional sobre el rendimiento, fiabilidad, características de mantenimiento y productividad.
Económico y Técnico.
Incluye lo que llamamos, el análisis decostos – beneficios, significa una valoración de la inversión económica comparado con los beneficios que se obtendrán en la comercialización y utilidad del producto o sistema.
Legal
Es determinar cualquier posibilidad de infracción, violación o responsabilidad legal en que se podría incurrir al desarrollar el Sistema.
Alternativas. Una evaluación de los enfoques alternativos del desarrollo delproducto o Sistema.
El estudio de la viabilidad puede documentarse como un informe aparte para la alta gerencia.
Operación
Son procedimientos al realizar en el desarrollo del sistema

Análisis costo beneficio
Análisis de costo/beneficio de las alternativas y ofrece, en su caso, recomendaciones sobre lo que se debe hacer. Si la administración de la empresa considera factible alguna de lasrecomendaciones, el analista sigue adelante. Cada problema de sistemas es único, y nunca existe sólo una solución correcta. La manera de formular una recomendación o solución depende de las cualidades y la preparación profesional de cada analista.

Balance
Las especificaciones del proceso, tanto en papel como capturadas mediante una herramienta CASE, se podrían usar para generar código fuente del...