Lekue, ejercicio de simulación empresarial
Páginas: 24 (5906 palabras)
Publicado: 16 de diciembre de 2010
|EJERCICIO DE SIMULACION EMPRESARIAL (ESE) |
|GRUPO DE TRABAJO Nº3 |
|LÉKUÉ |
|DIRECCION ESTRATEGICA |
|Y|
|POLITICA EMPRESARIAL |
|Jordana Castillo Gavira |
|Juan Carlos Cejudo Rodríguez |
|Eva Cerejido Arias|
|Valentín Del Hierro Rodrigo |
|Volga Del Castillo Domingo |
|José Alfonso Díaz Blázquez |
|Verónica Díaz Pérez|
|Nalliber Feo De Rodríguez |
|José Antonio Gomar López |
[pic]
A. La relación entre la visión, los objetivos estratégicos y la estrategia competitiva de Lékué. Definid, al menos, dos objetivosestratégicos que cumplan los requisitos de Hamel i Prahalad (os los podéis inventar vosotros mismos si no los encontráis definidos por la empresa)
La visión de una empresa es una interpretación realista de lo que será o debería ser la empresa en el futuro y establece los criterios que la organización tiene que utilizar para fijar el camino a seguir. Debe ser viable, realista y medible en eltiempo. Es la imagen clara del estado deseado, que logra motivar a los miembros de la organización a convertirlo en realidad. Su definición en unas pocas palabras o una frase precisa suele ser más efectiva que un documento extenso.
Los objetivos estratégicos hacen operativa la consecución de la visión de la empresa. La organización debe desagregar la visión en objetivos estratégicos intermedios ymenos ambiciosos para avanzar en el sentido correcto. En este sentido, los objetivos estratégicos pretenden lograr el resultado específico, esperado en el corto, medio o largo plazo y que responde al progreso deseado hacia una meta concreta.
Según Hamel i Prahalad un sistema de objetivos adecuado debe cumplir los siguientes requisitos:
1. Medibles. Debe existir algún tipo de indicador paracomprobar su grado de cumplimiento.
2. Específicos. Que pongan de manifiesto de forma clara qué se necesita llevar a cabo.
3. Adecuados o consistentes con la misión y la visión.
4. Sucesivos. Se debe digerir un objetivo antes de lanzar otro.
5. Realistas. Alcanzables teniendo en cuenta las capacidades de la organización y las condiciones del entorno.
6. Desafiantes. Deben suponer undesafío importante para la empresa y crear una sensación de urgencia que movilice a la organización.
7. Fijados en el tiempo. Deben tener un plazo temporal para su consecución.
La estrategia competitiva determina cómo competir mejor en los distintos negocios, actividades o unidades estratégicas. Consiste en desarrollar una amplia fórmula que englobe respuestas a como la empresa va a competir,cuáles son las acciones que se deben emprender para obtener mejores resultados en cada uno de los negocios en los que interviene la empresa, cuáles deben ser los objetivos y que políticas serán necesarias para lograr esos objetivos. Es una combinación de los fines (metas) por los cuales se está esforzando la empresa y los medios (políticas) con las cuales está buscando llegar a ellos.
La...
|GRUPO DE TRABAJO Nº3 |
|LÉKUÉ |
|DIRECCION ESTRATEGICA |
|Y|
|POLITICA EMPRESARIAL |
|Jordana Castillo Gavira |
|Juan Carlos Cejudo Rodríguez |
|Eva Cerejido Arias|
|Valentín Del Hierro Rodrigo |
|Volga Del Castillo Domingo |
|José Alfonso Díaz Blázquez |
|Verónica Díaz Pérez|
|Nalliber Feo De Rodríguez |
|José Antonio Gomar López |
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A. La relación entre la visión, los objetivos estratégicos y la estrategia competitiva de Lékué. Definid, al menos, dos objetivosestratégicos que cumplan los requisitos de Hamel i Prahalad (os los podéis inventar vosotros mismos si no los encontráis definidos por la empresa)
La visión de una empresa es una interpretación realista de lo que será o debería ser la empresa en el futuro y establece los criterios que la organización tiene que utilizar para fijar el camino a seguir. Debe ser viable, realista y medible en eltiempo. Es la imagen clara del estado deseado, que logra motivar a los miembros de la organización a convertirlo en realidad. Su definición en unas pocas palabras o una frase precisa suele ser más efectiva que un documento extenso.
Los objetivos estratégicos hacen operativa la consecución de la visión de la empresa. La organización debe desagregar la visión en objetivos estratégicos intermedios ymenos ambiciosos para avanzar en el sentido correcto. En este sentido, los objetivos estratégicos pretenden lograr el resultado específico, esperado en el corto, medio o largo plazo y que responde al progreso deseado hacia una meta concreta.
Según Hamel i Prahalad un sistema de objetivos adecuado debe cumplir los siguientes requisitos:
1. Medibles. Debe existir algún tipo de indicador paracomprobar su grado de cumplimiento.
2. Específicos. Que pongan de manifiesto de forma clara qué se necesita llevar a cabo.
3. Adecuados o consistentes con la misión y la visión.
4. Sucesivos. Se debe digerir un objetivo antes de lanzar otro.
5. Realistas. Alcanzables teniendo en cuenta las capacidades de la organización y las condiciones del entorno.
6. Desafiantes. Deben suponer undesafío importante para la empresa y crear una sensación de urgencia que movilice a la organización.
7. Fijados en el tiempo. Deben tener un plazo temporal para su consecución.
La estrategia competitiva determina cómo competir mejor en los distintos negocios, actividades o unidades estratégicas. Consiste en desarrollar una amplia fórmula que englobe respuestas a como la empresa va a competir,cuáles son las acciones que se deben emprender para obtener mejores resultados en cada uno de los negocios en los que interviene la empresa, cuáles deben ser los objetivos y que políticas serán necesarias para lograr esos objetivos. Es una combinación de los fines (metas) por los cuales se está esforzando la empresa y los medios (políticas) con las cuales está buscando llegar a ellos.
La...
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