Leonel S Nchez 17

FACULTAD DE INGENIERÍA Y NEGOCIOS

Actividad N° 2
“Administración de Recurso Humano”

Codigo:
Asignatura:
Sede:

AEA-605
Direccion Estrategica
Republica

Nombre:
Profesor:
Rut:
Carrera:
Fecha:Leonel Sánchez Vargas
Nombre Profesor
17.456.470-1
Ingeniera comercial
18/07/1990

2014

1.- Explique la diferencia entre la planificación estratégica y la planificación del
recurso humano. ¿Cómo lasempresas relacionan ambos aspectos? (30 puntos).
La diferencia es que la estratégica sirve para la toma de decisiones de los objetivos a
largo plazo y las estrategias de la organización y la de recursoshumanos es para las
personas como “El proceso de anticipar y hacer previsiones ante el ingreso de personas
en una organización, su estancia en ella y su salida de la misma”
Las empresas relacionanestos aspectos como complementarios, ya que con los dos
unidos o complementados permiten a la organización cumpla con sus objetivos

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Bohlander, Snell,Administración de Recursos Humanos, 14° Edición

2014

2.- De acuerdo a la figura presentada en la slide 9 de la clase 5, explique en qué consiste el
proceso de instrumentación o implementación exitosode un sistema de trabajo de alto
desempeño. (30 puntos).
El proceso de instrumentación o implementación exitoso de un sistema de trabajo de
alto desempeño consiste en lograr que el Enlace con laestrategia competitiva y Principio
de alta Participación logren diseñar sistemas para el flujo de trabajo, las prácticas de la
ARH, y las tecnologías de apoyo y de esa manera logran resultados en laorganización y
en los empleados

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2014

3.- Klorofila es una empresa de 1000 trabajadores con serios problemas en el
compromiso organizacional. Comoconsultor, ¿qué elementos recomendaría al
gerente de recursos humanos para mejorar el compromiso organizacional? (30
puntos).

Lo que le recomendaría como consultor al gerente de recursos Humanos para...