ley organica
Páginas: 3 (730 palabras)
Publicado: 21 de febrero de 2015
El proceso de Administración estratégica se puede dividir en cinco componentes diferentes, los cuales son:
1. Selección de la Misión y las principales metas corporativas.
2. Análisis delambiente competitivo externo de la organización para identificar oportunidades y amenazas;
3. Análisis del ambiente operativo interno para identificar fortalezas y debilidades de la organización;
4.Selección de estrategias fundamentadas en las fortalezas de la organización y que corrijan sus debilidades, con el fin de tomar ventaja de oportunidades externas y contrarrestar las amenazas externas; 5. Implementación de las estrategias.
MISIÓN Y METAS PRINCIPALES:
La misión expone el porqué de la existencia de la organización y el qué debe hacer. Las metas principales especifican lo quela organización espera cumplir de mediano a largo plazo. En general las organizaciones con ánimo de lucro operan en base a una jerarquía de metas en cuya cima se encuentra la maximización de laganancia del accionista.
ANÁLISIS EXTERNO:
El segundo componente del proceso de administración estratégica es el análisis del ambiente operativo externo. Su objetivo consiste en identificar lasoportunidades y amenazas. Analizar el ambiente inmediato involucra una evaluación de la estructura competitiva industrial de la organización, que incluye la posición competitiva de la organización central ysus mayores rivales, como también la etapa de desarrollo industrial.
ANÁLISIS INTERNO:
El análisis interno, posibilita fijar con exactitud las fortalezas y debilidades de la organización. Talanálisis comprende la identificación de la cantidad y calidad de recursos disponibles para la organización. En esta parte se observa cómo las compañías logran una ventaja competitiva, además se analiza elrol de las habilidades distintivas (únicas fortalezas de una empresa), los recursos y capacidades en la formación y sostenimiento de la venta competitiva de la firma.
SELECCIÓN ESTRATÉGICA: ...
El proceso de Administración estratégica se puede dividir en cinco componentes diferentes, los cuales son:
1. Selección de la Misión y las principales metas corporativas.
2. Análisis delambiente competitivo externo de la organización para identificar oportunidades y amenazas;
3. Análisis del ambiente operativo interno para identificar fortalezas y debilidades de la organización;
4.Selección de estrategias fundamentadas en las fortalezas de la organización y que corrijan sus debilidades, con el fin de tomar ventaja de oportunidades externas y contrarrestar las amenazas externas; 5. Implementación de las estrategias.
MISIÓN Y METAS PRINCIPALES:
La misión expone el porqué de la existencia de la organización y el qué debe hacer. Las metas principales especifican lo quela organización espera cumplir de mediano a largo plazo. En general las organizaciones con ánimo de lucro operan en base a una jerarquía de metas en cuya cima se encuentra la maximización de laganancia del accionista.
ANÁLISIS EXTERNO:
El segundo componente del proceso de administración estratégica es el análisis del ambiente operativo externo. Su objetivo consiste en identificar lasoportunidades y amenazas. Analizar el ambiente inmediato involucra una evaluación de la estructura competitiva industrial de la organización, que incluye la posición competitiva de la organización central ysus mayores rivales, como también la etapa de desarrollo industrial.
ANÁLISIS INTERNO:
El análisis interno, posibilita fijar con exactitud las fortalezas y debilidades de la organización. Talanálisis comprende la identificación de la cantidad y calidad de recursos disponibles para la organización. En esta parte se observa cómo las compañías logran una ventaja competitiva, además se analiza elrol de las habilidades distintivas (únicas fortalezas de una empresa), los recursos y capacidades en la formación y sostenimiento de la venta competitiva de la firma.
SELECCIÓN ESTRATÉGICA: ...
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