LIC EN ADMINSITRACION

INTRODUCCIÓN
El presente documento corresponde al informe final que la Fundación para la Innovación
Agraria (FIA) encargó a Fundación Chile para la elaboración de un estudio complementario
al Plan de Acción de largo plazo que el Banco Mundial desarrollará para mejorar el sistema
de I+D+i del sector agroalimentario y forestal. FIA requiere que este estudio se oriente a
levantar la línea basedel desempeño actual de los recursos humanos en las empresas del
sector y que entregue elementos que permitan entender las condicionantes para el
desarrollo a futuro en esta temática.
En este informe final se han abordado las siguientes temáticas y secciones:
Análisis crítico de las fortalezas y debilidades de las competencias laborales
actuales de los cuadros ejecutivos, técnicos y losobreros de las empresas agrícolas
y de alimentos procesados. Análisis sobre la forma y medida cualitativa en que las
debilidades identificadas afectan la productividad de las empresas.
Descripción de las competencias, estructuras y cobertura actualmente disponible
en el país para: (i) formar los cuadros de nivel técnico de las empresas agrícolas y
de alimentos procesados; y (ii) capacitar ycertificar competencias laborales.
Análisis crítico del desempeño de los sistemas de formación/capacitación vigentes
para el sector agrícola y sus principales desafíos hacia el 2030.
Recuento de los principales desafíos, en términos de grandes temas, logística y
número de beneficiarios, de los que debería hacerse cargo el sistema de
formación/capacitación de cuadros de las empresas en Chilehacia 2030.
Proyección de las implicancias institucionales y financieras que dichos desafíos
involucran.
Actualización de bibliografía/sitios Web consultados y de la lista de las personas
entrevistadas.
OBJETIVO
Desarrollar un estudio que dé cuenta del estado actual o línea base de los recursos
humanos que se desempeñan en el sector agroalimentario y forestal, abordando sus
actualesbrechas y desafíos, y que proponga acciones estratégicas de desarrollo, que
consideren las proyecciones de crecimiento del sector hacia el 2030.
INFORME FINAL
5
EQUIPO DE TRABAJO
Nombre del
profesional
Cargo en el
Proyecto
Resumen Experiencia Profesional
Relevante para el Estudio
Flavio Araya Jefe de
Proyecto
Director de Programa Productividad y
Cambio Climático, Área Agroindustria. Hadirigido los numerosos proyectos en
competencias laborales que han sido
impulsados por el Ministerio de
Agricultura.
Olaya Cambiaso Experto en
Competencias
Laborales
Directora Programa Competencias
Laborales, Centro de Innovación en Capital
Humano (Innovum). Ha dirigido el diseño e
implementación de sistemas y procesos
para evaluar y reconocer formalmente las
competencias laboralesen diversos
sectores de la economía chilena.
Rolando Piña Experto en
Competencias
Laborales
Jefe de Proyectos, Centro de Innovación en
Capital Humano (Innovum). Ha liderado la
ejecución de todos los proyectos de
competencias laborales del sector
agropecuario ejecutados por Fundación
Chile.
Gabriel Leyton Ingeniero
Agrónomo
MgSc.
Jefe de Proyectos, Área Agroindustria. Ha
participadoen diversos proyectos en
competencias laborales, elaborando
estudios sectoriales y colaborando con
Innovum en la articulación sectorial y en el
levantamiento de competencias.
María Cristina Cabello Ingeniero
Agrónomo
Jefe de Proyectos, Área Agroindustria. Ha
participado en diversos proyectos en
competencias laborales, elaborando
estudios sectoriales y colaborando con
Innovum en laarticulación sectorial y en el
levantamiento de competencias.
INFORME FINAL
6
METODOLOGÍA
La metodología se ha basado principalmente en la experiencia profesional del equipo de
trabajo, que dispone de una destacada trayectoria en el levantamiento, validación y
certificación de competencias laborales desde el 2002 a la fecha, en los siguientes
subsectores tanto a nivel primario (campo) como...