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Core Business.
El núcleo de negocio para nuestra empresa de servicios de limpieza será recurrir al outsourcing.
Centrarse en el Core Business, Outsourcing, nos permite centrarnos y concentrarnos en lo que realmente somos buenos, explotarlo y llevarlo a un nivel cualitativo que solo podemos alcanzar mediante dedicación exclusiva.
El interés en hacer las cosas de una manera más eficiente,aprovechando la consecuente reducción de costos. Ciertas actividades realizadas dentro de la empresa podrían ser ejecutadas, de forma más efectiva, por una compañía especializada en ese tipo de tareas, con la consecuente mejor calidad de servicio a menor precio. La posibilidad de transformar costos fijos en costos variables, habida cuenta de que al recurrir a un especialista para efectuar un trabajodeterminado, la compañía solo incurrirá en gastos, en el momento que necesite el servicio.
La optimización de los recursos humanos, será realizada por nuestra empresa que dedicará el entrenamiento constante. El outsourcing implica cambios organizaciones, la posible transferencia de activos intelectuales y físicos, sustitución de personal y una relación a largo plazo con un asociado externo
Unproceso de outsourcing permite que la empresa se pueda enfocar en problemas globales, relativos al negocio, mientras que los detalles operacionales son asumidos por un experto externo.
El problema de distribuir fondos entre las diferentes funciones de la empresa se simplifica, ya que con el outsourcing, ciertos recursos son pagados por uso y no hay que efectuar la adquisición o pago de servicios.
Eloutsourcing nos otorgará las siguientes ventajas:
Contribuir a la reducción de costos.
Simplifica las operaciones y permite una mayor grado de confidencialidad y flexibilidad , ya que elimina las relaciones de dependencia , a la par que reduce los costos de inversión en equipos.
El servicio no es caro pues debe competir con los costos internos del cliente.
Es una solución a medida, se hacerespetando las formas y reglas de trabajo de cada empresa.

Una vez definidas las cuestiones centrales, surge una pregunta clave para elegir la estrategia adecuada ¿Cuáles son las áreas que deben mantenerse como parte de los servicios de infraestructura y cuales deberían transformarse en negocios independientes?
Todo dependerá del esquema que agregue mayor valor al corazón del negocio. Por lotanto, el outsourcing no es una solución automática.
Hay varios factores a analizar para implementar el outsourcing:
El análisis económico a mediano y corto plazo que alienta la tercerización, debe completarse con una visión a largo plazo del riesgo y el retorno que significa entregar el control de un área funcional a una persona terciarizada porque resulta más eficiente en materia de costos.
Elcosto total es otro elemento a considerar, incluyendo los costos ocultos de la mala calidad del servicio, las eventuales indemnizaciones, debido a la reducción del personal y el costo de las operaciones de coordinación de actividades entre el terciarizado y la empresa.
El derivar el trabajo a terceros hace en cierta forma, que los gastos fijos se conviertan en variables, y además de delegar laactividad a expertos en las mismas.
Esto hará en cierta forma que la Empresa se dedique al corazón de su negocio y pueda así estar a la vanguardia y entrar en un mercado muy competitivo.

Estrategia de negocio e investigación de mercado.
Actualmente existe una demanda constante de limpieza, que responde a dos necesidades básicas: higiene e imagen. Todo se puede limpiar: cristales, suelos,tapicerías, techos, zonas ajardinadas, fachadas, monumentos.
La limpieza de edificios es el segmento más relevante, con el 70% de la facturación del sector, según datos de DBK. El restante 30% se reparte entre la limpieza industrial, la de medios de transportes y los servicios de control de plagas. Para los próximos años se prevén crecimientos ligeramente por encima del 4%, frente al incremento medio...