licenciada

UNIVERSIDAD DE ORIETE
NUCLEO DE MONAGAS
ESCUELA DE CIENCIAS SOCIALES ADMINISTRATIVAS
ESPECIALIDAD: CONTADURIA PUBLICA
ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS





REMUNERACION, SUELDOS Y SALARios



OCTUBRE 2013



DEFINICION DE REMUNERACION
Es la compensación económica que recibe un colaborador por los servicios prestados a una determinadaempresa o institución. Y está destinada a la subsistencia del trabajador y de su familia.  En otras palabras constituye las recompensas de todo tipo que reciben los colaboradores por llevar a cabo las tareas que les asigno la organización; la compensación puede ser directa e indirecta:

La compensación directa es el pago que recibe el colaborador en forma de sueldos, salarios, primas y comisiones.La compensación indirecta, llamada también beneficios, son las que se otorgan por derechos y prestaciones que se adquieren, como son las vacaciones, gratificaciones, asignación familiar, seguros, etc.

Generalmente las remuneraciones o compensaciones, se otorgan a los colaboradores, por los servicios prestados, pudiendo ser esfuerzos físicos, mentales y/o visuales, que desarrolla uncolaborador a favor de un empleador o patrón, en los contratos de trabajo se establecerán las condiciones bajo los cuales se prestan los servicios. Constituye remuneración el integro de lo que el colaborador recibe por sus servicios en dinero o especie, cualesquiera sean la forma o denominación que se le dé, siempre que sea de su libre disposición; dentro de las remuneraciones más conocidas en nuestralegislación laboral, tenemos: sueldos, salarios, primas, comisiones, bonificaciones, bonos y asignaciones

OBJETIVOS DE LA REMUNERACION
El objetivo técnico tradicional de la remuneración es crear un sistema de recompensas que sea equitativo tanto para el colaborador como para el empleador u organización, lo ideal al final es que, el colaborador se sienta atraído por el trabajo y que esté motivadoeconómicamente para desempeñarse en forma contenta y armoniosa. En forma resumida manifestaremos que los objetivos que buscan las políticas remunerativas son que éstas sean las adecuadas, equitativas, equilibrada efectiva motivadoras, aceptadas y seguras.
Estos objetivos crean conflictos y deben buscarse soluciones de compromiso. Otro aspecto esencial lo constituye el amplio potencial del área parapromover criterios de igualdad entre las personas. El objetivo de la administración de sueldos y salarios es lograr que todos los colaboradores sean justa y equitativamente compensados mediante sistemas de remuneración racional de trabajo y de acuerdo a los esfuerzos, eficiencia, responsabilidad, y condiciones de trabajo en cada puesto. La administración de salarios deberá basarse en lostabuladores estructurados sobre valuaciones de puestos y los datos resultantes o encuestas de salarios de los mercados de trabajo que afectan la organización, considerando los salarios mínimos legales vigentes en el país.

Dentro de los objetivos más comunes  y precisas que cumplen las remuneraciones tenemos:

Remuneración equitativa.  Remunerar a cada colaborador de acuerdo con el valor del cargo opuesto que ocupa

Atracción de personal calificado. Las compensaciones económicas  deben ser suficientemente altas y compensatorias para despertar interés y/o atraer postulantes. 

Retener colaboradores actuales. Cuando los niveles remunerativos no son competitivos, el colaborador está buscando otra oportunidad de empleo, siendo  esta generalmente en las organizaciones de la competencia, siesto sucede la tasa de rotación aumenta.

Garantizar la igualdad. La igualdad interna se refiere a que la compensación económica o remuneración guarde relación con el valor relativo de los puestos y/o cargos; la igualdad externa significa compensaciones análogas o promedios a las de otras organizaciones.
 
Alentar el desempeño adecuado. El pago debe reforzar el cumplimiento adecuado de los...