licenciada

ADMINISTRACIÓN Y MEJORAMIENTO DEL SIMEGE

ESTRATEGIA
GERENCIAL

PROGRAMA DE MEJOR GESTIÓN UN-SIMEGE
ESTRATEGIA GERENCIAL

I.

PRESENTACIÓN

El UN SIMEGE, Sistema de Mejor Gestión exige implantar unas políticas y utilizar unos
recursos para fortalecer la gestión administrativa y mejorar la competitividad institucional,
anterior requiere del compromiso de la Alta Dirección y elejercicio de un estilo de dirección caracterizada por su responsabilidad, respeto, manejo transparente de los recursos públicos y capacidad para crear un ambiente de motivación hacia la prestación de un servicio
orientado al mejoramiento del servicio.
El crecimiento y desarrollo de una organización como la Universidad, para el cumplimiento de manera efectiva de su misión y por consiguiente la plenasatisfacción de sus usuarios,
solo se logra cuando la Alta Dirección ejerza un liderazgo contundente en la búsqueda de
la integración y compromiso de todos los miembros que la conforman para la concreción
de su visión.
Comprometer de manera vigorosa la gerencia institucional, implica asumir los retos que
plantea el proceso de globalización a la educación superior en Colombia, la cual estállamada a competir con altos estándares de desarrollo internacional, esto le exige fortalecer
las competencias de los individuos a los más altos niveles.
Lo anterior significa que la transformación y mejoramiento de la institución, con una visión clara del tipo de organización que se quiere construir, se logra con el compromiso
decidido de quienes lo representan, ejerciendo el direccionamiento demanera inmediata
y continua del personal que desempeña las actividades propias para el logro de los bienes
y servicios que se producen, impactando a la organización con la propuesta de cambio y
mejoramiento que se propone.
De este modo los jefes, coordinadores y directores de la Universidad son modelos de
identificación del personal que dirigen, la autoridad destinada a mostrar el camino quees necesario recorrer en el devenir de la cotidianidad organizacional y los impulsores de
líderes para que se conformen en equipos de alto desempeño.
El presente documento tiene por objetivo estructurar una Estrategia de desarrollo gerencial
para todos los servidores públicos de al Universidad Nacional de Colombia que cumplen
funciones de dirección, jefaturas y/o coordinación, que permita laconsolidación de un
estilo de dirección propio, nacido de de la concepción de las organizaciones abiertas al
aprendizaje y de la definición de las competencias de los cargos de jefaturas académicoadministrativas, como los decanos y administrativas como jefes de direcciones, oficinas,
divisiones entre otras, en los cuales se encuentran elementos comunes que permiten caracterizar el estilo dejefatura que debe propiciar la universidad, definida como “JEFES IDÓNEOS, ÍNTEGROS, PARTICIPATIVOS Y COMPROMETIDOS, CON CAPACIDAD DE
LIDERAZGO, COMUNICACIÓN, SERVICIO Y PENSAMIENTO ESTRATÉGICO”.

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II.

MARCO NORMATIVO

El marco normativo en el que se inscribe el desarrollo gerencial en la Universidad Nacional
se origina en las siguientes normas.
Ley 489 de 1998 por la cual se crea elSistema de Desarrollo Administrativo – SISTEDA.
Modelo Estándar de Control Interno MECI 1000: 2005
Norma Técnica de Calidad en Gestión Pública NTCGP 1000: 2004

III.

MARCO CONCEPTUAL

Para que la Universidad Nacional se desarrolle, fortalezca y mantenga como unidad inteligente y convierta el aprendizaje continuo en su perspectiva de gestión, requiere potenciarse a nivel institucional,convirtiéndose en una comunidad que permita el aprendizaje individual y colectivo apoyada en equipos de alto desempeño, que compartan conocimientos,
habilidades y experiencias, asegurando así resultados oportunos, previsibles y de calidad.
Dar respuesta a los retos que demanda el nuevo siglo exige convertirse en una entidad
flexible, ágil e innovadora, ejercer un liderazgo que reconozca los...