Licenciada

PROCESO DE LA PLANIFICACION Y CONTROL DE UTILIDADES

FUNCION DE LA ADMINISTRACION
FASES SECUENCIALES DEL PROCESO DE PCU
RESPONSABILIDAD PRIMARIA







PLANEAR • Identificar y evaluar las variables externas pertinentes
• Desarrollar o modificar los objetivos generales del negocio
• Desarrollar las metas especificas de la empresa
• Especificar las estrategias de la empresa
•Especificar los lineamientos de la planificación para los gerentes
• Desarrollar y evaluar cada plan de proyectos
• Desarrollar el plan estratégico
• Desarrollar el plan táctico
ADMINISTRACION EJECUTIVA








ADMINISTRACION DE NIVEL MEDIO
DIRIGIR • Estructurar los planes de utilidad TODOS LOS NIVELES DE LA ADMINISTRCION
CONTROLAR • Preparar informes para áreas
• Efectuar elseguimiento, proveer alimentación, emprender acción correctiva y Re planificar.



TABLA COMPARATIVA ENTRE PCU Y EL ENFOQUE TRADICIONAL
PCU P. TRADICIONAL
PROCESO COMPARATIVO CON EL PLAN PROCESO COMPARATIVO CON LO HISTORICO
DINAMICO: CON LOS INFORMES DE DESEMPEÑO SE PUEDE LLEVAR UN CONTROL DIARIO ESTATICO: ES UNA FOTOGRAFIA PUEDE LLEVARSE CONTROL POR PERIODOS.
FUENTES FINANCIERAS, NO CONTABLESESTADOS FINANCIEROS: TODAS LAS FUENTES CONTABLES
EL SISTEMA DE INFORMACION GERENCIAL DEL DESEMPEÑO POR UNIDAD ORGANICA O ACTIVIDAD SISTEMA DE INFORMACION DEL COSTO Y GASTO POR RENGLONES

CONCLUSION
El PCU es un sistema que no se basa en lo histórico por el contrario se compara con la planeación. Lo que le permite llevar un control sin necesidad de esperar un periodo determinado para compararlocon el año anterior. Este sistema implementa en la empresa una estructura contable diferente, la cual proporciona un flujo de información más ágil y especifico a través de los informes del desempeño por área de responsabilidad.
NIVELES DE RESPONSABILIDAD EN LA PLANEACION
NIVELES RESPONSABLES PLANEACION
1 NIVEL ALTA ADMINISTRACION OBJETIVOS, PREMISAS DE PLANEACION
METAS Y ESTRATEGIAS DE LAEMPRESA
2 NIVEL GERENCIA
DEPARTAMENTOS O GERENCIAS FUNCIONLES PLAN ESTRATEGICO Y OBJETIVOS DEPARTAMENTALES
3 NIVEL JEFES DEPARTAMENTALES PLAN TACTICO PARA EL CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS DEPARTAMENTALES
4 NIVEL SUPERVISORAS, AUXILIARES Y ASISTENTES CUMPLIMIENTO DE LAS LABORES Y TAREAS ESPECIFICAS






DEFINICION Y FUNCION DE LA ADMINISTRACION
La administración se define como elproceso de crear, diseñar y mantener un ambiente saludable en el que las personas trabajan para alcanzar con eficiencia metas seleccionadas.
Que es Organización
La organización es una unidad social compuesta por dos o mas personas que funcionan con relativa constancia para alcanzar una o unas series de metas comunes.
Las empresas son organizaciones productores de bienes y servicios.
Principio dela Organización
El propósito de la organización es ayudar a lograr que los objetivos tengan significado y contribuyan a la eficacia organizacional.
Principio de la unidad de objetivos
Una organización es eficiente si esta estructurada para ayudar al logro de los objetivos de la empresa un mínimo de consecuencias o costos no deseados.
Principio del tramo de la administración
En cada posiciónadministrativa existe un límite al número de personas dependiendo de diversas variables subyacentes.
Principio de la escolaridad
Cuando mas clara sea la línea de autoridad mas clara será la responsabilidad para tomar decisiones y mas eficaz la comunicación organizacional.
Principio de legación por resultados esperados
La autoridad delega a todos los gerentes individuales, esta debe ser adecuadapara asegurar su capacidad de cumplir los resultados esperados.
Principio del carácter absoluto de la responsabilidad
No puede ser mayor que la implícita en la autoridad delegada ni tampoco puede ser menor.
Principio de unidad de mando
Mientras mas completas sean las relaciones de dependencia de un solo superior menor será el problema de instrucciones opuestas y mayor sea la responsabilidad...