Licenciado En Administracion De Negocios

Teoría de las Restricciones y Eliyahu M. Goldratt
TEORIA DE LAS RESTRICCIONES Y ELIYAHU GOLDRATT ÍNDICE INTRODUCCIÓN..........................................................................................................1 1.- ¿QUIÉN ES ELIYAHU M. GOLDRATT? ………………………………………….. ..2 2.- NACIMIENTO Y EVOLUCIÓN DE LA TEORÍA DE LAS  RESTRICCIONES (TOC) ..…………………………………………………………………3 PrimeraInterpretación………………………………………...............................3 Segunda Interpretación……………………………………................................4 Tercera Interpretación……………………………………………………………..4 3.-  ¿QUÉ ES TOC?  …………………………….………………………………………….5 4.-   LA TEORÍA DE LAS LIMITACIONES……………………………………………….7 5.- TOC APLICADA AL MPC: CONCEPTOS BÁSICOS DE OPT......................……9 6.- VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA IMPLEMENTACIÓNDE TOC/OPT........13 CONCLUSIÓN...........................................................................................................15 BIBLIOGRAFÍA..........................................................................................................16   INTRODUCCIÓN El gurú de la calidad Eliyahu Goldratt quien a escrito los libros de “La Meta” y “La Carrera”, quienes dan estrategias decómo llevar acabo un buen sistema de calidad y explica cómo se deben gestionar las Operaciones de una empresa. Además el Dr. Goldratt junto con su equipo de colaboradores desarrollaron la teoría de las restricciones (TOC) que desde la década de los 70’s es llevada a cabo en varias compañías muy importantes como General Motors, entre otras. Los hermanos Goldratt’ s desarrollaron un software para laprogramación y control de la producción basado en el algoritmo de programación, cuando ambos hermanos tenían a su cargo la compañía “Creative Output”, donde fue desarrollado este programa. Goldratt en su libro "La Meta" dice que decidió dejar Creative Output en 1987 y fundar una nueva organización, el Avraham Y. Goldratt Institute (AGI), cuya misión es generar y diseminar conocimiento. En esemomento comenzó la investigación que permitió generalizar TOC a todas las áreas y niveles de una empresa.  También se creó un conjunto de herramientas para el análisis y resolución sistémicos de situaciones problemáticas.  En los numerosos libros que a escrito Goldratt deja su legado como uno de los gurús de la calidad ya que muchas empresas y nuevos empresarios al leer sus libros se pueden percatarque sus tácticas están escritas en ellos. La teoría de las restricciones o teoría de limitaciones es una filosofía administrativa cuyo objetivo es hacer dinero, tanto en el presente como en el futuro. TOC ofrece a las compañías manufactureras una mejora significativa en productividad de planta y entrega a tiempo. Se dice que esta teoría fue creada por el mismo Goldratt pero no fue así si no que elfue el que comenzó a tomarle lo mejor que esta tenia y mejorarla, ya que se dice que esta teoría ya había sido creada por muchos investigadores de todo el mundo sin que estos supieran lo que hacían.   1.- ¿QUIÉN ES ELIYAHU M. GOLDRATT? El Dr. Eliyahu Goldratt es educador, autor, científico y líder de negocios. Sobre todo invita a los demás a pensar de manera original. Se ha caracterizado por suenfoque poco convencional y provocador; Es considerado un “asesino de vacas sagradas”. El físico israelí Eliyahu Goldratt es el autor del libro titulado "La Meta" en el cual planteaba una pregunta sencilla que las organizaciones deberían hacerse a diario ¿Cuál es la meta?; es decir a que deben conducir los esfuerzos que realizan las organizaciones algunas respuestas podrían ser a vender más unidades,a lograr que el negocio sea el más rentable del sector, a lograr un mayor volumen de venta. etc. Al parecer el fin último de algún esfuerzo de cambio realizado por una organización debe ser la generación de valor pero como medimos ese valor. Lamentablemente la mayoría de las prácticas contables no son capaces de medir el valor sino miremos como se comporta la valoración de las empresas de la...