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Caso: Como el libro de “Estrategia Global” entro a competir a China?
Este libro es un ejemplo tangible de lo que viene siendo un producto global ya que es publicado por una empresa multinacional (MNE), la editorial es South Western Cenage Learning y opera en 37 países.
En libros de negocios y economía, South Western Cenage Learning es la numero uno del mercado seguida por McGraw-Hill yIrving and Pearson Prentice Hall.
Mientras que la competencia históricamente se ha enfocado en el mercado anglo parlante, sin embargo este libro desde su primera edición fue traducido a idiomas como el chino y el portugués, aprovechando aquí la ventaja estratégica de que el autor es de origen chino evitando con esto los frecuentes errores producidos por traductores que no son nativos del idioma, permitiendo que este libro pueda adaptarse tanto al idioma como a la cultura china, haciendo así que sobresaliera sobre las publicaciones de la competencia.
El libro fue publicado en tres versiones:
1)international estudents edition; solo ingles
2)chinese-english bilingual edition; en ingles con traducciones selectivas en chino.
3Chinese only transaltion; traducido completamente al chinoAdemás cabe mencionar ningún texto anteriormente había logrado interconectar los temas de globalidad con estrategia.
Cuando una empresa extranjera quiere introducir su producto en otros mercados debe también conocer las reglas del juego tanto las legales como las informales como en el ejemplo de china,, una editorial extranjera no puede publicar el libro directamente, debe de hacerlo a través deuna editorial china, en este caso Cenage Learning cedió los derechos a la empresa local Post, en cuanto a las reglas informales hubo que hacer algunos cambios en el título y en los textos.. ya que debido a que china es un país donde los libros son censurados hubo que añadirle la palabra business al título para que así quedara claro que se trata de estrategia de negocios y no estrategiasmilitares, de igual forma cuando se hace referencia a las ciudades de Taiwan o Hong Kong, se debe de escribir como china, Taiwan, o China, Hong Kong, ya que esto es lo políticamente correcto.

Un libro de “Estrategia Global” realmente global.
Durante un par de décadas la estrategia global era definida como la producción y distribución estandarizada de productos y servicios a nivel mundial, es decir unproducto con las mismas características era vendido en múltiples mercados con necesidades diferentes. En cambio este libro como pudimos observar en la lectura del caso inicial esta siguiendo realmente una estrategia global ya que para ser comercializado se saco provecho de las fortalezas y ventajas adaptándose al mercado chino , de igual forma enfrento a sus competidores en los diferentesmercados en los que participo.
Las empresas multinacionales (MNE) son firmas hacen Inversión Extranjera Directa (FDI) controlando y administrando actividades de valor agregado en otros países y constantemente deben de adaptar sus estrategias, productos y servicios a las necesidades locales.
La idea de estrategia global de “un producto estandarizado para todos” que estuvo vigente por al menos un par dedécadas es en la mayoría de los casos incompleta y desbalanceada y esto lo podemos ver manifestado de tres formas distintas:
• La meta de reducción de costos a nivel global (a través de la estandarización), consolidación y reestructuración, como supuesta estrategia global, a inhibido propuestas locales y con ello aprendizaje global (aprendizaje global lo podemos interpretar, como el conocimientoespecífico para operar en un mercado foráneo, unidos todos estos conocimientos conformarían el aprendizaje global), algunas empresas han decidido cambiar el enfoque global tradicional, a un enfoque global mas regional, como por ejemplo MTV que en un inicio toda su programación era en ingles ahora es producida en varios idiomas y toma en consideración aspectos regionales de los lugares donde es...