licenciado

Factores clave del éxito para la implantación de proyectos de filosofía
organizacional: Una revisión de literatura.
Área de investigación: Administración de recursos humanos y comportamiento
organizacional

Felipe Dávila Soltero
Instituto Tecnológico de Cd. Juárez Chih.
México
felipe_soltero@hotmail.com
David Galicia Osuna
Universidad Nacional Autónoma de México
Méxicodavidgaliciao@gmail.com
Luis Alberto Gómez Alvarado
Universidad Nacional Autónoma de México
México
lúyalos@hotmail.com

Factores clave del éxito para la implantación de proyectos de filosofía
organizacional: Una revisión de literatura.
Resumen
En este artículo se presenta una revisión de literatura sobre los Factores Clave del Éxito para la
Implantación de Proyectos de Filosofía Organizacional.Específicamente se exploran los
antecedentes, se delimita la relación entre; Filosofía Organizacional, Cultura Organizacional y
Clima Organizacional, se discute la importancia de la Misión, Visión, y Valores como parte
integral de de la Filosofía Organizacional y en particular, se enfatizan los Factores Clave del
Éxito y los Elementos de la Filosofía Organizacional. Finalmente se comenta sobre losproblemas
derivados de la falta de Filosofía Organizacional.
Palabras clave: Factores Clave del Éxito, Cultura Organizacional, Filosofía Organizacional.

PONENCIA
FACTORES CLAVE DEL ÉXITO PARA LA IMPLANTACION DE PROYECTOS DE
FILOSOFIA ORGANIZACIONAL: UNA REVISION DE LITERATURA.

1. INTRODUCCIÓN
1.1. Antecedentes
Esta investigación se originó a partir de la evidencia que se ha presentadotanto teórica como
empírica, sobre la teoría y el despliegue de proyectos de la Filosofia Organizacional. En lo que
se refiere a la evidencia teorica Simon D. H., (2006); Bourne, Wilson y Lester, (2009); Pork G.,
(2009); Hitlinin S., (2004); Prajogo D. I., y Mc. Dermott, (2005); Longenecker C., (2011);
Petridou E., (2011); Gkorezis P., (2011); Fakunmoju S., (2010) y más, afirman que existe uncampo del conocimiento muy extenso; libros, revistas que no muestran alta coincidencia entre los
autores en las teorías que exponen, no obstante es una teoría importante a estudiar puesto que
todas las organizaciones manejan el elemento más importante que es el capital humano.
El desarrollo de una plantilla de personal con alto nivel de compromiso es un resultado
multifactorial, pero espertinente realizar esta investigación para determinar, con precisión, los
factores clave del éxito para la implantación de la filosofía, así como la contribución de la
filosofía organizacional en los resultados de la empresa y en el compromiso de los empleados. La
Filosofía Organizacional adecuadamente implantada en una organizacional es trascendental para
los resultados esperados en la misma, quegeneralmente son relacionados con la productividad de
esta, dando como resultado una Cultura Organizacional que reforzara los objetivos planteados por
cada empresa.
En lo que se refiere a la evidencia empírica en la industria maquiladora de exportación existen
empresas:
• Con filosofía
organizacional (Misión, Visión y Valores) sin efecto
apreciable en conductas, desempeños, actitudes,productividad, liderazgo, trabajo en
equipo y resultados en general.
• Con filosofía organizacional con efectos impresionantes en lo
referente a resultados
en general.
Que es lo que las hace diferentes? Todo apunta a la necesidad de determinar cuales son los
factores clave del éxito para la implantación de la filosofía organizacional.
En la experiencia personal como investigador universitario yconsultor en recursos humanos
durante 20 años, se ha observado que hay organizaciones en las que no hay definiciones precisas
de filosofía organizacional pero se observa fuerte compromiso de los empleados, mientras que
hay empresas con fuertes inversiones en el programa de filosofía organizacional, con empleados
que no manifiestan compromiso con su empresa. Organizaciones que van desde 100...