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Mecanismos de Control de la Administración.

El Control en la Administración:
Es una etapa primordial en la administración, ya que si una empresa cuenta con magníficos planes, una estructura organizacional adecuada y una dirección eficiente, el ejecutivo no podrá verificar cual es la situación real de la organización, si no existe un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van deacuerdo con los objetivos.
El Control se emplea para crear mejor calidad: las fallas del proceso se detectan y el proceso se corrige para eliminar errores.
Enfrentar el cambio: este forma parte ineludible del ambiente de cualquier organización. Los mercados cambian, la competencia en todo el mundo ofrece productos o servicios nuevos que captan la atención del público. Surgen materiales ytecnologías nuevas. Se aprueban o enmiendan reglamentos gubernamentales. La función del control sirve a los gerentes para responder a las amenazas o las oportunidades de todo ello, porque les ayuda a detectar los cambios que están afectando a los productos y los servicios de sus organizaciones.
Producir ciclos más rápidos: una cosa es reconocer la demanda de los consumidores para un diseño, calidad otiempo de entregas mejorados, y otra muy distinta es acelerar los ciclos que implican el desarrollo y la entrega de esos productos y servicios nuevos a los clientes. Los clientes de la actualidad no solo esperan velocidad, si no también productos y servicios a su medidas.
Agregar valor: los tiempos veloces de los ciclos son una manera de obtener ventajas competitivas. Otra forma, aplicada por elexperto de la administración japonesa Kenichi Ohmae, es agregar valor, tratar de igualar todos los movimientos de la competencia que puede resultar muy costoso y contraproducente. Ohmae advierte, que el principal objetivo de una organización debería ser agregar valor a su producto o servicio, de tal manera que los clientes lo compraran prefiriéndolos sobre la oferta del consumidor, con frecuencia,este valor agregado adopta la forma de una calidad por encima de la medida lograda aplicando procedimientos de control.
Facilitar la delegación y el trabajo en equipo: la tendencia contemporánea hacia la administración participativa también aumenta la necesidad de delegar autoridad y de fomentar que los empleados trabajen juntos en equipos. Esto no disminuye la responsabilidad de la gerencia, por elcontrario, cambia la índole del proceso de control, por lo tanto el proceso de control permite que el gerente controle el avance de los empleados, sin entorpecer su creatividad o participación en el trabajo.
Marco legal de la Constitución de la Republica Bolivariana de Venezuela:
Artículo 141, la Administración Pública se fundamenta en "los principios de honestidad, participación, celeridad,eficacia, eficiencia, transparencia, rendición de cuentas y responsabilidad en el ejercicio de la función pública, con sometimiento pleno a la ley y al derecho". Estos mismos principios los repite el artículo 12 de la Ley Orgánica de la Administración Pública.
Articulo 273, el Poder Ciudadano se ejerce por el Consejo Moral Republicano integrado por el Defensor o Defensora del Pueblo, el Fiscal o laFiscal General y el Contralor o Contralora General de la Republica. Los órganos del Poder Ciudadano son la Defensoría del Pueblo, el Ministerio Publico y la Contraloría General de la Republica , uno o una de cuyos o cuyas titulares será designado o designada por el Consejo Moral Republicano como su Presidente o Presidenta por periodos de un año, pudiendo ser reelegido o reelegida,
El PoderCiudadano es independiente y sus órganos gozan de autonomía funcional, financiera y administrativa. A tal efecto, dentro del presupuesto general del Estado se le asignará una partida anual variable
Artículo 274. Los órganos que ejercen el Poder Ciudadano tienen a su cargo, de conformidad con esta Constitución y con la ley, prevenir, investigar y sancionar los hechos que atenten contra la ética...