Licenciado

GERENCIA DE RELACIONES LABORALES

Las Prácticas de Recursos Humanos deben crear Valor
para nuestra Compañía, por tanto, es necesario asegurar
el cómo (know How) se está Gestionando actualmentela
Función de Recursos Humanos en nuestras Unidades de
Negocio, identificando prácticas y condiciones que son
perjudiciales para la Empresa ó que no están justificando
su costo, así también,prácticas y condiciones que
deberán Mejorarse.

GERENCIA DE RELACIONES LABORALES

La Auditoria de Recursos Humanos quedará establecida
como un Sistema de Gestión, Supervisión y Control parainformar a la Dirección de Recursos Humanos, acerca de
la Eficiencia y Eficacia de la Función de Recursos
Humanos en Tienda.

GERENCIA DE RELACIONES LABORALES

PROCEDIMIENTO
1. El Coordinador de Zonade RH, visitará a cada una de las Tiendas en
las que está Programada la Auditoria en las fechas establecidas.
2. Aplicará la Auditoria de RH en conjunto con el Jefe de Área de
Recursos Humanos.3. Utilizará el Formato de Auditoria de RH para la realización de la misma,
así como los Anexos.
4. Deberá hacerse llegar del Soporte Documental en los puntos en los
que se señala comprobar lavalidación del Proceso.
5. Deberá avanzar en la Auditoria de acuerdo al orden que se observa en
el Formato de Auditoria de RH.
6. Una vez terminada la Auditoria, tanto el Jefe de Área de RH como elCoordinador de Zona de RH deberán Firmar en la parte final del
Formato de Auditoria de RH, así como el Documento de Mejora
Continua.
7. El Coordinador de Zona de RH, deberá enviar el Formato deAuditoria
de RH y el Documento de Mejora Continua a Relaciones Laborales

GERENCIA DE RELACIONES LABORALES

• OBJETIVIDAD, PROFESIONALISMO Y ETICA EN LA APLICACIÓN DE LA
AUDITORIA.
• EL FORMATO ESTADISEÑADO PARA QUE OFREZCA UN RESULTADO
DE EFICACIA EN LOS DIVERSOS PUNTOS QUE TRATA, POR LO QUE EL
NIVEL OPTIMO ES DE 90%
• ASEGURARSE DE QUE SE CUMPLE CORRECTAMENTE CON LO
SOLICITADO POR LA...