licenciado

El líder que no era licenciado
No me lo va usted a creer pero realmente el dicho de “más pronto cae un hablador que un
cojo” realmente sucede muy seguido. En los dos últimos años mi vida profesional ha
cambiado tremendamente, por un lado me he dado cuenta de un potencial que tenía
escondido que algunos de los líderes a los que sigo me ayudaron a desempolvar (entre
ellos mi padre) y por otrohe estado sujeto a cambios realmente significativos que el
“adaptarse al cambio” ha sido una de mis más apremiantes necesidades. Tal vez fue
porque no tenía opción pero la verdad es que sólo había dos caminos, quejarme de los
problemas como muchos o presentar soluciones, así que opté por esta última y créame
que es un estilo de vida completamente distinto. La mayor capacidad que tiene el serhumano es decidir cómo responde a su entorno.
Uno de los factores que me ayudan mucho a poder llevar a cabo este cambio es la lectura
de libros de liderazgo y en esta ocasión le quiero invitar a que lea mis comentarios y citas
acerca de un libro que acabo de terminar de leer y le recomiendo ampliamente. El libro se
titula “El líder que no era licenciado” de Robin Sharma y prácticamente temuestra que no
es necesario que tengas un cargo con nombre y autoridad para poder ser un líder. Muchas
veces pensamos que sólo los “jefes” son los que deben tomar las decisiones y los
empleados seguirlos como ovejas, la realidad es que no debe ser así. Cada uno de
nosotros podemos y tenemos la capacidad de ser líderes en nuestro propio puesto y eso
requiere tan sólo del esfuerzo de nosotrosmismos.
El libro habla sobre como el liderazgo transforma empresas y yo comparto esa visión,
desarrollar el talento para el liderazgo de cada una de las personas de la empresa y
hacerlo más deprisa que la competencia. Para una empresa, la única manera de sobresalir
es fortaleciendo las capacidades de sus trabajadores para que sean líderes en todo lo que
hacen.
Cada una de las personas necesitanejercer el liderazgo, donde cada uno apunte a la
innovación, donde cada uno inspire a sus compañeros, donde cada uno esté abierto al
cambio, donde cada uno asuma responsabilidades por los resultados obtenidos, sea
positivo y se entregue sin reservas a dar lo mejor de sí mismo. Esto no quiere decir que
las jerarquías no deban existir, al contrario, estas estructuras mantienen el orden y seencargan de que todo progrese bien, sin embargo cada uno de nosotros debe convertirse
en el director ejecutivo de su propio papel en la organización.
Muchas personas van a trabajar pensando que cuando lleguen a tener un mejor puesto,
mayor autoridad y más responsabilidades entonces es cuando darán el 120% en todo lo
que hagan, la verdad es que en el trabajo y en la vida en general, hay que pagarel precio
del éxito antes de recoger recompensas. Cada uno cosecha lo que siembra. El liderazgo es
para todos. Y en este momento de radicales cambios en el mundo de los negocios y en la
sociedad, es la disciplina más importante para quien quiera salir vencedor.

Sin duda alguna aún sigo sembrando y he cosechado muy poco todavía, pero no quisiera
esperar 10 años para decirle “se lo dije” asíque desde hoy le recomiendo que tome en
cuenta este artículo y se de una oportunidad de cambiar paradigmas y no darse por
vencido. Seguramente se sorprenderá de los resultados como yo.
En las siguientes entradas de este documento presentaré un pequeño resumen de las
cuatro conversaciones divididas en capítulos dentro del libro, con la intención de que
pueda mover algunas de las sensiblesfibras que como seres humanos usted y yo tenemos
y le ayude a tomar esa decisión de cambiar, ¡Hoy!.

El líder que no era licenciado – No hace falta tener un cargo
para ser líder
Una de las más grandes libertades que tenemos como personas es la libertad de elegir
cómo vemos nuestro papel en el mundo y el poder que tenemos para tomar decisiones
positivas en cualquier circunstancia en la que nos...