licenciado




caso de UC













Nombre de la materia
Administración de la Cadena de Valor

Nombre de la Maestría
Administración de Negocios

Nombre del alumno
Julio Díaz Valladares

Matrícula
000009124

Nombre de la Tarea
United Cereal

Unidad #1
Globalización

Nombre del Tutor
GabrielPerez Guzmán

Fecha
24 Marzo 2014








INTRODUCCION


En este tema analizaremos más a fondo la globalización dentro del entorno de las empresas ya que hoy en dia hablar de la globalización implica todos los factores que propician una mayor comunicación y difusión de las actividades y pensamientos humanos á traves del tiempo y el espacio.

De lo anterior podemosdefinir a la globalización como un proceso de interacción e integración entre la gente, las empresas y los gobiernos de diferentes naciones. Es un proceso en función del comercio y la inversión en el ámbito internacional, el cual cuenta con el respaldo de las tecnologías de información. Este proceso produce efectos en el medio ambiente, la cultura, los sistemas políticos, el desarrollo y laprosperidad económica, al igual que en el bienestar físico de los seres humanos que conforman las sociedades de todo el mundo.

La globalización ha adquirido un gran impulso debido a las políticas que han abierto las economías internas e internacional. Durante los años de la Segunda Guerra Mundial, y especialmente durante las últimas dos décadas, muchos gobiernos han adoptado sistemas económicos delibre mercado, lo cual ha aumentado ampliamente su propio potencial productivo y creado una miríada de nuevas oportunidades para el comercio y la inversión en el plano internacional.































CONTENIDO



Explica brevemente dos tendencias ó enfoques administrativos que ubiques en el caso

Creo que uno de los efoques que se usaron en GE fueel de Benchmarking ya que los directores siempre se han preocupado por identificar ocupar y aprender de los mejores productos y servicios asi como de las buenas practicas, esto se da en los cambio para promover una cultura de mejoramiento a traves de su propio personal ya que en GE se fijaron mucho en los jóvenes que venían empujando con fuerza y que llevaban un buen historial dentro del grupopara promoverlos y mejorar la organización.

Otro enfoque administrativo es el de la Rightsizing debido a que GE siempre tuvo un enfoque que se privilegiaba de la estrategia en la calidad total, la eficiencia de cada uno de sus trabajadores y el consiguiente logro de beneficios, esto se dio apartir de que pudo ser una organización flexible ya que desarrollo y logro innovar y crear nuevos productosa partir de las necesidades del cliente.







Analiza y fundamenta dos enfoques de los revisados que sugeririas a GE.

Un enfoque que podemos analizar y sugerir seria el Downsizing el cual consiste en una forma de reorganización ó reestructuración de las empresas que se implementa con el fin de realizar mejorias en los sistemas de trabajo, el rediseño organizacional y elestablecimiento adecuado de la planta de personal para mantener la competitividad. En el caso de GE puede improvisar en el que ellos llaman como el Work Out ya que es un mecanismo para alentar las iniciativas de ser mas eficaz su particular área de trabajo y realizar los cambios pertinentes como mejor remuneración al personal mas importante y la reducción de la plantilla para ahorrar más costos.

El otroenfoque podria ser el Empowerment ya que este se basa en la delegación de poder y autoridad de los empleados para motivarlos e impulsarlos en la mejora de sus actividades, buscando resultados de alto rendimiento en sus acciones. Con lo anterior permitriria desarrollar todavia a más directores en GE ya que involucrarias a todos y cada uno de los empleados con el proceso completo y los objetivos...