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¿SON LAS TEORIAS CIENTÍFICA Y CLASICA MODELOS ADECUADOS PARA APLICAR A LAS EMPRESAS DE LA ACTUALIDAD?
INTRODUCCIÓN
Día tras día, el entorno en que las empresas actúan, se vuelve más competitivo, debido a ciertos fenómenos que es necesario atender, tales como: La tecnología que avanza a un ritmo acelerado, la globalización de la economía que las obliga a redefinir sus estrategias, los clientesque cada vez son más exigentes en cuanto a la calidad de los productos y servicios a adquirir; el personal de la empresa que también se han embarcado en la ruta del conocimiento y la preparación intelectual.
Es por esa razón, que en el presente ensayo se dará a conocer si la aplicación de la teoría científica y clásica ayuda a las empresas de la actualidad a ser competitivas en el mercado queoperan, considerando aspectos tales como: descripción de cada teoría, objetivo que tiene, principios que desarrollaron, y críticas de aspectos que no tomaron en cuenta, siendo éstos importantes para todas las empresas.

Tesis. Comparación de la teoría científica y clásica
La teoría científica fue desarrolladapor el Ingeniero Frederick Winlow Taylor (1856 - 1915), su obra denominada “Principios dela Administración Científica”, y fundamentada su teoría en cuatro principios, en el cual hace énfasis en la racionalización del trabajo operario, lo cual permitirá a las empresas aumentar la productividad.
La teoría clásica, desarrollada por el Ingeniero Henrry Fayol (1841 - 1925), su obra denominada “Administración Industrial y General”, fundamentada en catorce principios, queriendo aumentar laeficiencia de la empresa a través de la organización, considerando que es importante tener una estructura organizacional bien definida.




TEORIAS ADMINISTRATRIVAS
¿SON LAS TEORIAS CIENTÍFICA Y CLASICA MODELOS ADECUADOS PARA APLICAR A LAS EMPRESAS DE LA ACTUALIDAD?
DESCRIPCIÓN
Teoría Científica Teoría Clásica
Para Taylor era importante, que las industrias aplicaran la racionalizacióndel trabajo, debido a que consideraba, que para alcanzar la eficiencia dentro de las organizaciones era necesario que los empleados realizaran una sola labor, permitiendo a los trabajadores especializarse en una sola área, y logrando de esta manera mayor productividad y agilidad en los procesos de las empresas. Fayol, describe la administración como el proceso de planear, dirigir, controlar,organizar y coordinar; llamando a todo este conjunto proceso administrativo. Es por ello que hace énfasis en la estructura, es decir, en la forma de la empresa, tomando en cuenta la división de trabajo, autoridad y responsabilidad, unidad de mando, unidad de dirección, centralización y jerarquía.

OBJETIVO
El objetivo principal es la búsqueda de eficiencia en las empresas.
La aplicación de laadministración científica nace para aumentar la productividad, solucionando problemas de desánimo, desconocimiento de la gerencia y falta de uniformidad en las técnicas y métodos de trabajo que se estaban generando en las empresas. El objetivo principal es la búsqueda de eficiencia en las empresas.
La teoría apostaba a subdividir la empresa en departamentos bajo la centralización de un jefe principal.PRINCIPIOS
• Principio de planeamiento: Sustituir la improvisación por la ciencia, mediante la planeación del método.
• Principio de la preparación: seleccionar científicamente y capacitaral empleado para el puesto que va a desempeñar, tomando en cuenta las aptitudes que tienen.
• Principio del control: controlar el trabajo para certificar que el mismo está siendo ejecutado de acuerdo con lasnormas establecidas y según el plan previsto.
• Principio de la ejecución: distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades, para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.
• División de trabajo: En cuanto más se especialice un empleado, con mayor eficiencia realizará su trabajo.
• Autoridad: Además ejercer un mando es importante desarrollar un liderazgo.
• Disciplina:...