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CONTENIDO
Generalidades sobre el Presupuesto Empresarial.


Definición de Presupuesto.
Objetivos del Presupuesto.
Importancia del Presupuesto.
La Planeación y el Presupuesto:
            Ventajas y limitaciones.
            Clasificación de los Presupuestos.
            Principios del Presupuesto.
            Definición de Términos.  

NATURALEZA DE LOS PRESUPUESTOS


Uno delos objetivos esenciales de la gerencia de toda empresa moderna, es poder prever y dirigir el curso futuro de la organización, y no ser víctima de circunstancias que se podrían haber controlado mediante un adecuado planteamiento de proyectos a largo plazo, así como de las operaciones diarias del negocio.

Este planteamiento, tanto a largo como a corto plazo, es posible mediante la utilizaciónde los presupuestos, que además de cumplir las anteriores funciones, son el mejor medio de control interno que puede tener cualquier organización. Se dice, por ejemplo, que los presupuestos expresan con toda claridad los objetivos de la gerencia, y constituyen por lo tanto una de los pilares en que se basa la supervivencia y el futuro de la empresa.

Este tema es pues uno de los más delicados,a su extraordinaria importancia y el sinnúmero de factores que se debe tener presentes y que es necesario analizar para que sus resultados sean benéficos, porque, de no ser asi, unos presupuestos mal elaborados darían origen a graves males dentro de cualquier empresa.


DEFINICIÓN DE PRESUPUESTO


Son numerosas las definiciones que se conocen con respecto a los presupuestos. Sin embargo,una definición sencilla podría ser la siguiente: Es que muestra cómo serán adquiridos y usados los recursos que necesita una empresa para su funcionamiento y desarrollo, en un período determinado.

Este tema es pues uno de los más delicados, dada su extraordinaria importancia y el sinnúmero de factores que se deben tener presentes y que es necesario analizar para que sus resultados seanbenéficos.

La expresión cuantitativa formal de los objetivos que se propone alcanzar la administración de la empresa en un periodo, adoptando las estrategias necesarias para lograrlo"

QUE ES UN PRESUPUESTO


Puede definirse como un plan expresado en términos cuantificativos; en otras palabras podemos decir que un presupuesto es la determinación y asignación de los recursos requeridos parala consecución de los objetivos. El presupuesto sirve como un importante instrumento de dirección, es tan grande su importancia, que se puede aseverar que quizás sea la principal herramienta para dirigir eficazmente una empresa, mediana o grande. El presupuesto es una reseña total de operaciones de una empresa, para un período futuro, expresado en dinero. Es preciso destacar que el presupuestolleva implícito los siguientes elementos básicos
.

- La Noción de totalidad: Es decir, abarca la empresa como un todo.
- La noción de tiempo.
- Es un plan de operaciones para un periodo futuro y determinado.
- La noción de unidad de comparación


Es un plan expresado en términos monetarios, la presupuestación supone
varios puntos esenciales que son:

Una planificación generalprevia: Que comprende la determinación de
políticas y objetivos futuros por parte de la dirección.
La elaboración de programas detallados y analíticos, que traduzcan los
objetivos generales; en planes operativos.

La cuantificación en términos monetarios, del os planes operativos.
El control, es decir, la verificación de que los planes dispuestos en el presupuesto se cumplanregularmente o en caso contrario el análisis de variaciones, sus causas y posibles correctivos y reajustes
.

Según el autor Morales Felgueres, la palabra “presupuesto” se deriva del verbo presuponer que significa: “dar previamente por sentada una cosa”. Se acepta también que presuponer es “formar anticipadamente el cómputo de los gastos o ingresos, o de unos y otros, de un negocio cualquiera”...