Licenciado


Nombre: Marco Antonio Romero Leyva
Matrícula: 02742851
Nombre del curso:
Fundamentos de la Administración
Nombre del profesor:
Verónica Guardado Medina
Módulo: MO.PN05007P.210.14210
Actividad: Proyecto Final
Fecha: 03/06/2014
Bibliografía:
Reyes Ponce, A. (1992). Administración moderna. México. Editorial Limusa. 480 Pág.

Principio de Pareto. (2014). En artículos dewikipedia.org. Recuperado de http://es.wikipedia.org/wiki/Principio_de_Pareto

García Sabater, José Pedro (2004), Gestión de Stocks de Demanda Independiente. Recuperado de http://books.google.com.ar/books?id=vkUoU1EJ3iQC&pg=PA25&dq=analisis+abc&hl =es&sa=X&ei=7Va8T8vAGsPaggfrq7j-Dg&ved=0CDMQ6AEwAA#v=onepage&q=analisis%20abc&f=false

Carlos López. (2001). El estudio de tiempos y movimientos. Recuperadode http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/no%2010/tiemposymovimientos.htm

Real academia española (2014). Recuperado de http://www.rae.es/recursos/diccionarios/desen












Implementación de sistemas de almacén.












Introducción.

Se pretende obtener la implementación del sistema de almacén, desde la selección del personal adecuado, laestructura organizacional basada en el departamento de compras e inventario, procesos de almacén y reporteo diario, buscando el correcto manejo del presupuesto y disminución de los tiempos y movimientos.



















Planteamiento de la problemática.

No se tiene un control de entradas y salidas de stocks de almacén, así como de los máximos y mínimos de los insumosnecesarios, esto para el correcto funcionamiento de la producción en general.

Básicamente la relación que existe conforme lo visto en clase, es la falta organizacional para la implementación de los procesos, desde una estructura para la facilitación de soluciones en el día a día, hasta llegar a una solución de comunicación efectiva, en un orden vertical.

Nombre: Paradox Global Resources, S.A. deC.V.

Dirección: Calle Bruno Cota esquina con Efren Walker, S/N, Colonia Ayuntamiento 89, Choix, Sinaloa. C.P. 81700.

Su giro es la minería. La exploración, explotación y comercialización de metales siderúrgicos, especializados en la extracción de hierro.







Objetivo

Aplicación de la bases administrativas, a través de una estandarización en los procesos operativos, creandouna organización en las ordenes de requerimientos para la solución de problemas mecánicos,  eficiencia en los tiempos de respuesta, evitar la falta de insumos y en algunos casos el sobre ordenamiento de estos, llevar a cabo implementación de órdenes de pedido dentro de la empresa, que identifique la problemática en casos de deficiencia para buscar la erradicación de compras que no necesariamente lepueden servir a la empresa, así como también establecer un stock necesario en base a un período de tiempo.















Marco Teórico

Datos generales de la empresa:

Nombre: Paradox Global Resources, S.A. de C.V.

Dirección: Bruno Cota S/N esquina con Efren Walker, Col Ayuntamiento 89, C.P. 81700, Choix, Sinaloa.

Tel. (698) 866-1030

Giro: Minería, (exploración,explotación y comercialización de metales siderúrgicos, especializados en el hierro).

Eslogan: “Todos los caminos se abren cuando hay fe”.

Objetivo de la empresa:

Crear negocio a través de la adecuada implementación de los proyectos para el aprovechamiento de los recursos naturales minerales, implementando un sistema socialmente equitativo para el crecimiento de las zonas de impacto.Misión de la empresa:

Avanzaremos los proyectos, las organizaciones, los negocios, las tecnologías, las metodologías y otros esfuerzos creativos que pueden asistir a nuestra visión del desarrollo del recurso natural manejado. Nuestra meta es generar las soluciones que contribuirán a ayudar a crear un cambio positivo dentro de México, conducir a una producción de procesos más sanos y con...