Licenciado

¿Que
 hacer
 para
 
que
 un
 plan
 
estratégico
 
triunfe?
 
Fernando
 Iván
 González
 Ocampo
 

Introducción
 
 
El
 presente
 es
 un
 resumen
 extraído
 del
 libro:
 El
 plan
 estratégico
 
en
  la
  prac0ca,
  del
  tema:
  que
  hacer
  para
  que
  un
  plan
 
estratégico funcione?,
 en
 el
 cual
 el
 autor
 nos
 presenta
 desde
 las
 
barreras
  y
  desa>os
  a
  los
  que
  los
  responsables
  de
  las
  empresas
 
se
  enfrentan
  al
  momento
  de
  implementar
  un
  plan
  estratégico
 
sin
 importar
 que
 modelo
 elijan,
 así
 como
 definir el
 esquema
 de
 
trabajo
 que
 envuelve
 lo
 mas
 fundamental
 de
 la
 empresa,
 que
 es
 
desde
  el
  establecer
  mi
  idenEdad
  empresarial,
  hasta
  los
  diversos
 
modelos
  y
  herramientas
  con
  las
  cuales
  seremos
  mas
  eficientes
 
al
  momento
  de
  implementar
  un  plan
  estratégico,
  así
  como
  el
 
poder
  determinar
  los
  controles
  que
  debemos
  establecer
  para
 
vigilar
  de
  cerca
  el
  cumplimiento
  de
  las
  políEcas
  y
 
procedimientos
  establecidos
  en
  él,
  para
  poder
  acercarnos
  al
 
éxito
 de
 nuestra
 planeación, ya
 que
 estamos
 expuestos
 ante
 un
 
ambiente
 cuya
 única
 constante
 es…
 el
 cambio.
 
 

Desa:íos
 
•  Menos
  del
  10%
  de
  las
 
estrategias
  eficazmente
 
formuladas
  son
  ejecutadas.
 
ParEendo
 de
 esta
 primicia,
 el
 
hacer
  las
  cosas
  bien
  nos
  da
 
un  índice
  muy
  reducido
  de
 
probabilidades
  de
  éxito,
  el
 
reto
  que
  tenemos
  frente
  a
 
nosotros
 es
 abismal.
 

Desa:íos
 
Existen
 4
 grandes
 barreras
 en
 la
 
implantación
 de
 las
 estrategias:
 

 
•  Barrera
 de
 la
 visión
 
•  Barrera
  de
  los
 objeEvos/
incenEvos
 
•  Barrera
 de
 la
 operaEvidad
 
•  Barrera
 de
 la
 gesEón
 

Desa:íos
 
Barrera
 de
 la
 visión
 
•  Mas
 del
 85%
 de
 las
 empresas
 Eenen
 establecida
 su
 misión
 y
 
visión
 
•  Sólo
 el
 40%
 de
 los
 mandos
 intermedios
 la
 enEenden
 
•  Menos
 del 7%
 de
 los
 empleados
 la
 conocen
 
???
 

15%
 
40%
 

LA
 CONOCEN
 
LA
 ENTIENDEN
 
  7%
 
LA
 TIENEN
 

85%
 
0%
  10%
  20%
  30%
  40%
  50%
  60%
  70%
  80%
  90%
 

Desa:íos
 
Barrera
 de
 los
 objeEvos
 /
 incenEvos
 
•  Los
 objeEvos
 direcEvos
 están relacionados
 en
 un
 75%
 de
 los
 
casos
 con
 el
 presupuesto
 anual.
 
Sales
 
•  Menos
 del
 50%
 están
 relacionados
 con
 las
 estrategias
 a
 largo
 
plazo.
 
25%
 

50%
 
Estrategias
 

75%
 

DirecEvos
 
???
 

Desa:íos
 
Barrera
 de
 la
 operaEvidad
 
•  Mas
 del 50%
 de
 los
 casos
 de
 estrategia
 a
 largo
 plazo
 no
 se
 
reflejan
 en
 el
 presupuesto
 o
 plan
 de
 estrategia
 anual.
 
 

Desa:íos
 
•  La
 principal
 barrera
 que
 se
 encontrara
 la
 dirección
 serán
 los
 
senEmientos
 de
 quienes
 han
 de
 realizar
 el
 plan...