Licenciado

COMO LOS GERENTES SE COMVIERTEN EN LIDERES
LOS SIETE CAMBIOS RADICALES DE LA PERSPECTIVA Y LA RESPONSABILIDAD

Heral no es un nombre real es un líder de alto potencial con 15 años de experienciaen Europa en una compañía de químicos. El empezó como gerente de asistente de producción dela unidad de plásticos y fue rápidamente transferido a Hoing Kong para terminar las unidades nuevas en elnegocio de Asia central. Las ventas se dispararon y pronto el gano una promoción para ser gerente de ventas. Tres años después el regreso a Europa como Directo de publicidad y ventas para Europa, elmedio oeste y África, supervisando a un grupo de 80 profesionales. Continuando su carrera de éxito, fue promovido como Vicepresidente de Ventas y Publicidad para la división de polietileno, responsablede diferentes líneas de producción, relacionadas al servicio, con un staff de cerca de 200 empleados.
Todo el gran trabajo de Harald culmino en sus manos y fue la cabeza de la compañía

Por loque se tiene 7 perspectivas:

Heral tuvo varios problemas negociando principalmente los turnos de la gente, Para ver por que presento estas dificultades y como algunas cosas lo ayudaron empezaremoscon la primera

1- De Especialista a Generalista
El primer reto fue de solo realizar solo una función, el entender todas las funciones del negocio, el tener la idea completa. En los primerosmeses sus turnos de trabajo lo dejaban desorientado y temeroso de sus habilidades y de su buen juicio . Hasta que su jefe le dio una retroalimentación y le dijo que le diera espacio a la genteLos líderes de la empresa deben de tomar buenas decisiones para el negocio y evaluar el talento de su equipo de trabajo. Para realizar esto, ellos deben de reconocer las necesidades de su negocio ysaber cómo hablarle a la gente que se dedica a diferentes áreas para logar tener un flujo de comunicación efectiva y también poder criticar cuando sea necesario, preguntar de manera asertiva y tener...