Licenciado

ANÁLISIS CAÓTICA.

El libro caótica trata de darle una visión a los líderes empresariales de cómo manejar a una empresa en un ambiente de turbulencia, esto se define en el capítulo uno, y dice queun ambiente de turbulencia es cuando hay problemas económicos, caos en las empresas y sobre todo cuando no se sabe en qué va a acabar todo este ciclo de incertidumbre.
Pone ejemplos de lo que algunosDirectores o Gerentes han llegado a hacer desesperadamente en épocas de crisis, decisiones que a corto plazo pueden tener un efecto positivo o pudieran parecer positivos, como: recorte de personal,reducción de costos en áreas de Marketing, Innovación y desarrollo, producción, compras etc… estas decisiones solo tienen un efecto a corto plazo ya que las otras empresas realmente inteligentes hacende esta situación un bazar de oportunidades adquiriendo personal calificado de las empresas que recortaron personal, estando al frente de las innovaciones que las demás empresas dejaron de invertiretc....
Pone en la mesa que estas empresas fallaron debido a que no tienen un sistema de alarma temprana, además de que detalla que de cada turbulencia hay oportunidades y deben de tomarse en cuentalas vulnerabilidades, todo con la finalidad de tener un plan previo para estas situaciones de riesgo y no llegar a tomar decisiones de último momento, aparte, detalla de cada área importante de laempresa, como el lo llama “Departamentos funcionales clave”, que debe Recorta/aplazar, Subcontratar e Incrementar o Acelerar, estas áreas son: Finazas e informática, Manufactura/Operaciones,Compras/Suministros, Recursos humanos, Ventas y la que más detalla y dedica un capítulo Marketing. Todo esto sirve para conocer qué se debe eliminar siempre y cuando no afecte el objetivo de la empresa o cuando noesté bien enfocado y sus resultados no sean óptimos, también dice de cada área que debe cuidarse y no reducir o recortar ya que la incertidumbre de muchos directores ha hecho que estos hayan tomado...