Licenciado

ESTRATEGIAS

Estrategias de producción
1. Supervisor en el área.
Debido a que en que muchos departamentos no tienen supervisor, existe fuga de responsabilidades y el personal no hace su trabajo como debe de ser, dando el mínimo de producción y no se cumple el pedido del cliente.

2. Jefe de línea con experiencia en el puesto.
Hay jefes de grupo que no conocen el procedimiento enpiso, y eso genera conflictos entre: operador, técnico y jefe de grupo.

3. Quitar documentos innecesarios.
Hay documentación que no es necesario y no soda quita el tiempo si no también genera el desperdicio de tiempo en movimiento, cuando ese tiempo puede aprovecharse para producir más. Por lo tanto seria bueno quitar: hoja de los defectos puesto que el jefe del equipo realizacontinuamente la supervisión del material ( se hacen 2 registros cuando solo se necesita uno., hoja de producción hora por hora debido a que se usa una pagina web donde se va capturando lo que se saca cada hora.

4. Un tutor para el departamento de producción.
Hay pocos tutores y con pocos conocimientos por lo tanto los operadores de nuevo ingreso no se entrenan de la manera correcta y es entrenado poroperados con años de experiencia y eso ocasiona que el operador no saque su producción, por estar entrenando a personal, cunado ese no es su trabajo.

5. Reducción de personal de mantenimiento.
Disminuir a a personal de mantenimiento de equipo de producción, porque hay mucho técnico y solo 3 son efectivos de esta manera reduciríamos costos de producción (tomando en cuenta que ellos tieneun buen sueldo de hasta 1000 diarios).y se puede utilizar para adquirir materia prima de mas calidad.

6. Entrenamiento a personal en todas las operaciones.
Cuando llega a faltar un recurso humano en piso (producción) en ocasiones se para puesto que solo están adiestrados en una operación, por lo tanto es necesarios que se entrenen en todas las operaciones para de que esta manera puedacubrir el lugar del operador que falta y no se parara el proceso ni producción.

7. Mandar personas con experiencia al departamento.
Se han presentado casos en que manda personal que no sabe prácticamente nada, y es difícil que entiendan el proceso y eso retrasa la producción. Por las que se le explique muchas veces no entiende el personal de nuevo ingreso por lo tanto se sugiere que se mandepersonal con experiencia en departamentos complejos como Front End es una rea compleja y es difícil que una persona sin experiencia aprenda. De esa manera se reduciría tiempo y haría más productividad.

8. Calidad total (constante monitoreo de producción), para reducir rechazos del cliente.)
Asignar una persona en áreas descuidadas y críticas debido a que se cuenta con el personalnecesario para la realización y monitoreo de la producción solo que existe una mala asignación de responsabilidad y hay departamentos descuidados. Por lo tanto se sugiere se asigne un inspector de calidad a cada departamento de producción.

9. Comunicación efectiva.
No hay comunicación entre los 3 turnos y existe fuga de responsabilidad por lo tanto es necesario .por eso es necesario que cadaturno entre cinco minutos antes para poder entregar los equipos al turno que sigue, recompensado sus 5 minutos a la salida .de esta manera se podrá informar a personal como están los equipos de producción y como se estuvo trabajando. De igual manera cualquier aviso que se tenga que decir al personal, puesto que muchas veces se da información y el quipo de fin de semana carece de ella. Esta estrategiaayudara a atacar los problemas que surjan, por ejemplo: cuando sale mucho scrap (así se pone atención en el quipo de producción que esta fallando y se avisa al técnico y al repararla tenerla en constante monitoreo, para ver como sigue trabajando después de la reparación).

Estrategias financieras.

1. Nuevos proveedores
Actualmente se tiene proveedores de baja calidad y eso genera...